山里飞出金凤凰——记湖北平安电工材料有限公司董事长潘协保

潘协保,湖北通城关刀镇道上村人,1953年2月生,中共党员,高级工程师,享受“国务院政府特殊津贴”。曾任农村基层干部13年,1985年调任云溪乡企管会主任,1991年创办通城县云母制品厂,1996年创建通城县云奇云母制品有限公司,2000年创立湖北平安电工材料有限公司。现任湖北平安电工材料有限公司董事长,中国非金属矿工业协会云母专业委员会理事长;十三、十四、十五、十六、十七届县人大代表,十六、十七届县人大常委会委员;十届、十一届县政协委员;第一、二、三、四届市人大代表;第十一届湖北省政协委员。

他所创办的湖北平安电工材料有限公司,是亚洲规模最大的云母绝缘材料制造厂家,全球最大的云母纸制造基地,云母板、云母带产品技术居国际领先水平。PAMICA品牌为中国驰名商标,公司被评为“湖北省著名企业”、“星火示范企业”、“湖北省创新试点企业”、“国家级高新技术企业”,是湖北省博士后产业基地,院士专家工作站。公司自创建以来,累计向国家上交税金21727.2万元,偿付银行利息1755万元,支付员工工资20208万元,捐资公益事业超过1000万元,为振兴民族工业产业、促进地方经济腾飞作出了重大贡献,先后获得湖北省“促进老区建设先进单位”、“关心下一代工作先进单位”、“工人先锋号”、“最佳农民工用工单位”等多项荣誉;被省政府、省农行授予“重合同守信用企业”、“AAA级信用企业”,省工商局授予“消费者满意企业”等称号;被中国科协、国家发改委、科学技术部和国务院国资委联合授予全国“讲理想、比贡献”活动先进集体。公司目前拥有固定资产13500万元。

由于在地方经济社会和行业发展中的杰出贡献,潘协保多次被省、市、县授予“优秀共产党员”、“先进科技工作者”、“五一劳动奖章”等荣誉,被国家农业部评为“全国创业之星”、“全国优秀乡镇企业家”、国务院授予“享受特殊津贴专家”。

在人生进取的道路上,潘协保敢于挑战,勇于搏击,从而攀越一座又一座高峰,激情迸射的追梦人生,充满着传奇色彩。

历经磨难  三十功名尘与土

云溪洞,地处幕阜山腹地,通城素有“三溪九港十八洞”之称,云溪洞既居“三溪”之首,又居十八洞之冠,青山染翠,碧水含烟,风光秀美。

可在20世纪中叶之前,由于交通闭塞、地瘠田贫,这里仍是一片穷山恶水,荒凉、贫困、饥饿、疾病充塞山洞,春风难度玉门关。

1953年2月,农历大年除夕,潘协保出生在云溪洞一个普通农民家庭。父亲潘春福,青年时被抓壮丁从军,后在淮海战役中倒戈投诚于解放军,全国解放后回乡务农。虽然家境贫寒,但“添丁进粮”的吉祥使这个已有3个女儿的家庭充满了喜气,充满了活力。潘协保出生时大雪纷飞,处处银妆素裹,真是“瑞雪送宝”啊,目不识丁的父亲,触景生情,给儿子诗意地取了个好名——雪宝。后来,因合族中“协”字辈份,依其谐音改为协保,虽字面不同,意蕴还是那么情味深长。

艰苦年代,潘协保悄然隆重,悄然降生。7岁那年,正逢国家自然灾害极困时期,3个姐姐在家放牛,只他进了私塾。他是天生的读书种子,先生教的《百家姓》、《三字经》、《千字文》等蒙学经典,他两个月就能倒背如流,竟至一字不差。半年后,取消私塾,潘协保进了云溪小学。在这个老式地主庄园改建的校园里,他读了6年书,学到的却远不止是六年的知识。有了学前读书的兴趣,他在这所公办小学里如鱼得水,各科成绩常常名列前茅,作文水平尤其出众,而且是边读书,边帮助家里干家务活,扯猪草,砍柴火,干农活,孝顺的他无须父母吩咐,总是把时间安排得恰到好处,学习家务两不误。课本满足不了他,就四处借书读,近至《暴风骤雨》、《林海雪源》、《红岩》、《钢铁是怎样炼成的》,远至《三国演义》、《水浒传》、《西游记》,再远就是《孔子》、《孟子》、《左传》、《史记》,逮到什么就读什么,学习范围超出了一般中学生。四年级时,班主任吴长友老师一次家访,见他在大门上写下的数行俊秀字:“秋收近尾,红枫渐染,万类霜天,我辈应只争朝夕,学文习字,不待扬鞭……”吴老师惊叹不已,一个四年级的小学生落笔如此不凡,文采斐然,胸有宏愿。他哪里知道,在读书的王国里,潘协保已悄然催生了远大志向的梦想:学好知识,改变命运。

1966年,潘协保小学毕业,文化大革命爆发,学校停课,读书无用,知识越多越反动,父亲在胆小怕事的伯叔们劝说下,决定不再让儿子上学。读书梦的破碎,换来了潘协保的木匠生涯。

14岁的潘协保,开始用他稚嫩而瘦小的肩膀挑着木匠工具跟师傅走村串户,制犁打耙,造风车作木桶,但他怎么也不会相信读书无用,晚上,帮师娘做完家务活后,夜深人静,他又偷偷地读起书来,为了不浪费师傅家的灯油,他买了一支手电筒,躲到被子里,常常一读一个半夜。在那个禁书、毁书的岁月里,他读尽了所有能借到的书,即使是宣传广告、包装盒、香烟盒,凡有文字他都要研读一番,揣摩一番。他深信,书籍是人类进步的阶梯,精神的血脉,智慧的灵泉。

潘协保好学,聪慧,干活卖力,有礼貌教养,深得师傅、师娘的喜爱,师傅也乐得悉数传艺。3年下来,锯、钻、凿、刨、雕各项木工绝活他都学会了,他成了30里云溪洞远近闻名、老少皆知的好木匠。

早年学过木匠的齐白石成了国画巨匠,木匠出身的李瑞环挑起了国家领导人的大梁,这是潘协保后来才知道的事。虽然,几年的木匠生涯并没有改变他的命运,但这段经历在他的生命中却十分重要,“木受绳则直,金就砺则利”,“不以规矩,不成方圆”,这些宝贵的人生智慧和处世哲学,他深深地悟到了其中的精义;木工活中的严丝合缝、方圆有度、精雕细刻、匠心独运,培养了他缜密的思维、大气的谋略,这一切都让他在以后的事业中受益无穷。

1970年,通城县兴修云溪水库,3000库区农民成为移民,潘协保家也在其中,失去老屋、失去田地的移民,得到的是微乎其微的补偿优惠和移民安置费。但这是国家建设的需要,云溪人通情达理,懂得顾全大局。1971年春节刚过,乡亲们围着老屋老田几厢自留地洒下了几行热泪,便开始了迁徙。大家从山内移向山外,从近山移向远山,从低山移向高山。未来的生活是什么,他们谁也不知道。

潘协保家移居的地方叫雷洞,多荒山,少田地,是云溪洞海拔最高的地段之一。在村民的帮助下,他家盖了几间难经风雨的土砖房,算是在雷洞落脚了。那一年,潘协保17岁。3年后,父亲因病去世,20岁的他挑起了全家的重担,面对生存环境的艰难,他记起了一句外国名言:“你即使把我放在火柴盒里,我也是无限空间的主宰者。”这话帮他坚定起了生活的信心。

没有田地,他动员全家刀砍锄挖,硬是在山上开出几块挂壁式的山地,种些苞谷、红薯,勉强裹腹。在雷洞,半年吃不到时令蔬菜,因为有小半年时间大雪封山;米饭逢年过节才能吃上一两碗,要有粮票,还要到五六十里外的镇上才能买到,断粮断顿、缺盐少油在这里是常事。

哲人有言:一扇门关住了,另一扇门就会打开。破碎了读书梦的潘协保,面对雷洞艰苦、窘迫的生存困境,在心里又燃起了同乡亲们一道寻富的火焰,他带动乡民开荒种地,哪怕只有牛眼大的地,也要开垦;他省吃俭用,家里仅有的一些苞谷、红薯,还时常拿出来接济更困难的家庭;他的诚实,肯干,肯帮忙,有头脑,赢得了雷洞人的好评,记工员、小队会计、大队会计、团支部书记,是雷洞人对他的充分信赖。他干一行,爱一行,钻一行,精通一行,尤其是大队会计,一干就是十年,有声有色,有滋有味,管着全大队几百号人的经济命脉,从无一分钱差错,无一分钱是非。

1980年7月,潘协保在《湖北日报》上看到《一场茶叶风波》的大讨论,从中看到商机,主动向大队书记请缨,为集体贩茶,搞活大队经济。第一次,他翻雷洞岭,攀凤凰翅,越天岳关,在平江虹桥找姨老表牵线搭桥,半夜冒雨过界,硬是为大队净赚了800多元钱。第二次,他约了两个人,辗转平江梅仙岭茶场,贩来3000斤茶叶,净赚4000多元,大队书记壮着胆子给他们每人奖励了一只海鸥牌手表,价值40元。《激荡三十年》一书写道:“1980年的中国离世界还是有点遥远。……,到年底,全国人均用于购买日用品的零售额为42.2元。”可以想见,潘协保的茶叶买卖,在当时绝对是大手笔。

追梦人的脚步,没有停止的时候。

改革开放后,库区移民纷纷离开他们的移民地,迁回魂牵梦萦的故土。1983年农历正月初四,潘协保全家迁回到了龙山下的潘家。山上树木被修水库的民工烧茶煮饭砍得精光,山岭被筑坝修渠挖得支离破碎、满目疮痍,除有一泓碧水,故土已面目全非,迁回来的移民不知所措,他们迫切需要一个得力的领路人带领他们重建家园,走出困境。1983年元宵节,乡党委任命潘协保为方山大队大队长。1984年初,方山、洞下、万家山3个大队合并,恢复道上村建制,潘协保当选首任村党支部书记。

挑起村支部书记的大梁,潘协保将一家老小7口寄托在姐夫家里,便一头扎进协助乡党委、政府安顿乡亲们的工作中,帮他们垦田地,盖房子,寻生计,找活路,没日没夜,风雨无阻。待乡亲们的生活基本有了着落,他想到一件重要的事,就是要给回来的孩子们盖学校。

孩子们欢呼,村民们高兴,千年基业,教育为本。可山上没有可做椽木的树,地里没有可用制瓦烧砖的土,国家没有一分钱的支持,拿什么盖呀?“不是还有石头吗?”对呀,还有石头!说干就干,潘协保带领200多个村民,开山劈石,垒基砌屋,用铁钎,用锄头,泉水止渴,红薯充饥。

3个月下来,一座全石头砌成的学校耸立在村西的龙山脚下,有教室、文体室、办公室、阅览室,还有操场、旗台,能容纳一至六年级300个孩子入学。一时间,道上村学校成了30里云溪洞标志性建筑,潘协保也成了云溪洞人津津乐道的中心话题。

接下来,潘协保因地制宜,与村民一道苦战一年,竹木厂,榨油厂,大队林场,一个个建了起来,一年下来,也有30万元产值,6万元利润,地方经济发展初尝甜头,另外,还开起了一个小商店,让荒僻、贫瘠的道上村顿然充满了生机。

当潘协保怀揣致富梦想,盘算进一步做强村级经济时,云溪乡乡长方树林告诉他,乡党委决定将他选派到乡企管会担任党支部书记。作为一乡之长,方树林面临的难题是全乡移民返迁户的安置和全乡的经济发展。得知方乡长的来意,潘协保心情很复杂,自移民开始,大队会计、大队长、村支书,他同这块土地上的乡民同甘共苦,有着深厚的感情,能为他们做点事,真的很快乐。但是,他也乐意去到更大的地方,希望有更广阔的空间让自己发展。

“三十功名尘与土”,曾驻扎过云溪洞的岳飞,那首《满江红》写得真好啊。自己不也30岁了吗?30年来虽也做了一些事,有过一丁点作为,但那并不是自己要取的“功名”,一把尘土而已,自己要的,是要实现梦想,改变命运。

村民听说潘书记要调走,一下子涌到乡政府,将方乡长和潘书记团团围住,他们太需要这样一位胸怀广大、脚踏实地、全心全意为村民谋福祉的书记了。但在大局与小局、大利与小利面前,纯朴的道上村民知道,不只道上村,乡里更大范围的人民都需要潘书记,他们含着热泪,送走了潘协保,也送给他无限的祝福。

矢志追梦  八千里路云和月

1985年2月,潘协保就任云溪乡企管会党支部书记。

乡党委交给他的任务:办企业,办好让云溪洞人脱贫致富的乡镇企业。潘协保深感责任重大,大刀阔斧的他上任伊始,便甩开了膀子。

建竹器加工厂;猪猔加工厂;粉丝加工厂;长石粉厂立项;组织开采云母料贩运,吨价300元,年采300吨;……

风风火火,像模像样,然而,潘协保远不满足,粗加工,挖长石,卖云母,小打小闹,不是长久之计。为什么就不能走工业制造企业的路子呢?一石激起千重浪,他望着挖采出来的云母料,想到云母造成纸后的价值竟是原材料的几十倍,心眼一亮,“云母制品”四个字便融进了他的血脉,一个更大的梦想深植在他的心底。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。从此,潘协保便埋头踏上了创办云母厂的论证征途,且一发而不可收。在贩运云母料到平江云母纸厂的过程中,他不放过任何一个了解云母纸的机会,有幸得到的新疆非金属矿的《云母信息》,让他爱不释手,小册子中蕴藏着云母加工的基本知识和全国云母行业动态,为他开启了云母奥秘之门;他一口气订阅了《非金属矿信息》、《矿产开发报》、《雅安报》、《岳阳报》,从中及时了解国内云母行业总体布局,关注当时国内最大的云母企业——雅安云母厂的信息和平江各云母厂的经营动态;这一时期,他还阅读了大量的云母学科专著,诸如《云母》、《云母工艺学》、《云母产品生产》、《云母技术资料》、《云母综合利用》、《云母绝缘材料的制造》,精心阅读,择要笔录,工工整整做下的笔记竟达30多本。

1986年清明节过后,潘协保与下派科技副乡长黄德许外出考察,重点对象就是云母企业。进省城,下江苏,再到上海、杭州、长沙,又奔北京和西安。几次考察,行程万里,费尽周折。在北京,云溪乡政府的介绍信不起作用,辗转找到时任中科院办公厅主任的通城籍老乡葛能全,凭其出具的介绍信,拜会了北京人工晶体研究所主任陶栋材高工,在那里验证了云母制品的发展前景;在武汉,省乡镇企业局经济信息处的刘处长耐心帮他作了项目投资概算,分析了产品前景和市场效益;更振奋的是,在上海绝缘材料厂、西安绝缘材料厂的考察,潘协保亲历了云母制品行业的繁荣景象。他觉得,申请立项,在云溪办云母制品厂的时机到了。

考察回来,潘协保没日没夜地整理文字,写出了《关于赴北京、上海、杭州、武汉、西安、湖南六个省市调研项目的考察报告》、《关于云母系列产品开发的可行性论证报告》、《关于兴建云母造纸厂的申请报告》。三份报告,五易其稿,凝聚了他两个月的心血。这一份份云母宣言,事关通城一个全新产业的崛起,事关中国云母行业振兴的希望。为了宣言的实现,潘协保走了三步棋。

第一步,取得乡党委、政府的支持。

一个夜晚,简陋的乡政府会议室,灯火通明,坐满了各级领导和部门负责人,中心议题:听取潘协保的项目汇报。从考察综合报告,云母产业国内区域分布,主要厂家经营业绩,产业发展前景,云母制品的战略性意义,尤其是在航天航空航海、风电、火电、热电、高压电机、冶炼、化工、石油等重大高端领域的重要地位,讲到云溪洞的伟晶岩地质结构,蕴藏着丰富的云母资源。结论:我们完全可以利用资源优势,办一个云母制品制造企业。

他描绘的前景,充分的论证,开拓的勇气,犹如一阵春风,振奋了期待脱贫致富的在座所有干部的人心。

“上。”乡党委、政府当场拍板定案,这是一个具有战略意义的重要决策。

第二步,争取省地县各级部门的支持。

1988年9月12日,咸宁行政公署计划委员会下达第207号文件:《关于通城云母制品厂项目建议书的批复》,批准通城云溪乡云母造纸厂立项,这是从考察算起近三年的进取结果,而一纸批文仅仅是万里长征的开始。

云母纸是一个双线管控的项目,首先,它得走进国家星火计划的笼子,验明正身;其次,要得到省、地、县三级科委的审查验证;再次,要争取省、地、县三级银行的资金支持。真是过五关斩六将,潘协保前面的难关远远要超过当年的关云长。为了心中的那个梦想,他没有怯步,没有气馁。又是一个近3年的申报过程,各种报告、表格、附件,前前后后反反复复盖上的图章达到268个,材料纸写了32本,一台四门六座的雁牌带斗车换了12只轮胎。没年没节,没日没夜,有时一天两趟武汉,一天三趟温泉,一天四五趟县城,住5元小店,吃两元素面。为了这个项目,潘协保投入全部精力,历尽千辛万苦,终于,在省地县各级政府部门取得了实质性的进展。

第三步,关键时刻出妙招。

项目终审前夕,潘协保得知英山县也在争取云母项目,弄得不好,近六年的心血会付之一炬。志在必得的他又马不停蹄,备战迎战。

1990年10月下旬,湖北省科技成果交易会在武汉东湖的湖滨会所举行。省长、省政府秘书长、科技厅长、“四大行”行长齐聚一堂。评审云母项目时,英山、通城登场,两份申请报告在评审团成员手中反复比较、权衡的关键时刻,潘协保举手,要求补充4份论证材料,这是英山申报团始料未及的,这就是潘协保的妙招。大会工作人员依次当场宣读了鄂东南地质大队关于通城云母矿藏量和分布区域的普查报告;中国机械电子工业部桂林绝缘材料检验中心关于云溪优质云母矿的检验报告;国防科技大绝缘材料用水研究所关于云溪优质绝缘材料水源的检验报告;国防科技大技术转让协议书。4份补充材料以充分、确切、科学的论据说服了省政府、省科委、省农行三个权威机构组成的评审团,终审的天平终于倾斜了,他们得出的结论是:通城优于英山。

潘协保这三步棋走得稳重、缜密、环环相扣,步步推进,此后的系列程序便水到渠成:1991年6月,咸宁地区计委下达《关于通城县云母制品厂立项报告的批复》,同意兴建年产云母纸200吨的“通城县云母制品厂”,总投资85万元,其中,农行贷款50万元,自筹35万元,年产值235万元,利税60万元,建设周期一年;7月,省农行,省科委联合行文,批准正式立项;8月,通城县政府、县工商行政管理局批准“通城县云母制品厂”挂牌运行,潘协保获得第191号法人代表资格证书;农行50万元星火项目贷款在陆续办理了抵押手续后分期拨付。

潘协保的云母追梦之路,走了整整6年。2000多个日夜,矢志不渝,云月茫茫八千里。这段艰难历程,不知倾注了他多少辛酸血泪,当然,他的人生也将掀开浓墨重彩的崭新一页。

点石成金  七彩云母绽奇葩

1991年6月4日,潘协保被正式任命为通城县云母制品厂厂长。

8月1日,工厂破土动工。厂房布局,车间设计,设备选型,人员分配,技术保障,潘协保胸有成竹,指挥若定。

“高人指点,贵人相助,众人出力,自我奋斗”,这是潘协保后来在总结成功经验时经常说到的四句话。建厂初期的指挥若定,正是他背后有位“高人”在出谋划策。

这位高人,叫司马亮和,国防科技大学教授级高工、三系主任,中国云母制品技术权威。说起与司马教授的交往,背后还有一段鲜为人知的故事。

当初在往平江云母厂贩运云母料的过程中,潘协保就专注了解并结识了这位帮助平江县办起第一家云母造纸厂并随之有2家、3家、6家从而使平江成了中国最大的云母制品生产基地的技术权威,潘协保在心里认定,通城云母厂的技术顾问,非司马莫属。但真要掏他的锦囊妙计,请他作企业的战略定位,潘协保并没有多大胜算。果然,初次登门的邀请,司马把潘协保晾在办公室里,飞到北京去了。

之后,潘协保又去了两次,第二次简单交流几句,就把他打发走了;第三次,干脆说他不在家,避而不见。

四次,五次,潘协保在演绎着现代版的“三顾茅庐”,他知道,没有真心、诚心和耐心,是取不来真经的。

潘协保又一次上路。7月,烈日当空,酷热难熬。这已经是第八次了,这次他还是没有胜算,他只知道司马教授在长沙。中午时分,潘协保敲开了司马教授的家门。教授坐在桌旁,桌旁一只行李箱,桌上摆着冰镇西瓜和午饭,“吃吧!吃完了好赶路。”

潘协保喜出望外。

其实,司马教授在潘协保第一次离开后,就开始了云溪的云母、云溪的水、云溪的人的研究,并逐步画就了一张精美绝伦的蓝图,只是他还在等。相濡以沫几十年的老伴不知他闷葫芦卖什么药。

“好歹给人家个话,去,不去,别害得人家老跑。”

“你知道什么呀,如果他跑上八次、十次还来,就说明他的决心和气魄,办企业,没有移山填海的决心和气魄,能成么?”

原来,他在考验潘协保创业的真诚、坚韧、执着与热忱,这次,他完全满意了。

走吧!司马教授与潘协保上路了。中国云母制品行业又将诞生一个新的家庭成员。

“企业要有发展的眼光,只有洞悉未来,才能拥有未来。”

“企业要有全球视野,只有知晓世界,才能拥有世界。”

“企业要有责任担当,不断推进人类文明,才能基业长青。”

这是一场智慧的对弈,一场思想的交锋,一场文化的融汇,一场精神的交流。在云溪,潘协保和司马亮和形成了共识。

1992年的春天,邓小平南巡讲话,催生了一个伟大的时代。这个不平凡的岁月,也给潘协保带来了人生的春天。

4月18日,通城县云母厂挂牌、点火、试机。

7月1日,开始了批量生产,也就是这一天,通城县诞生了第一条云母纸生产线,产品填补了省内空白,从而奠定了通城县云母制品生产基地的深厚基础。

可喜的是,通城云母制品厂第一批云母纸推向市场,就震惊了业界。经专家评估,这是中国最好的高性能云母纸,各项指标达到先进水平,为云母制品的优秀基材。投产不到半年,销售收入65万元,似乎微不足道,但若折算成12个月,年销售收入就超130万元了,这对仅有一条生产线,60多名员工的小厂来说,是一个非常了不起的开端。

然而,此时的潘协保眼光盯得更远,谋略想得更广。

在云母行业,四川雅安目前的规模无疑是国内第一,深圳麦卡创办也有3年,但最具实力的产业群还是毗邻的平江,国外企业如比利时科举比、瑞士丰罗、奥地利伊索拉等已开始进入中国市场,高端领域完全是外国公司的天下。

潘协保从这些代表性的企业看到了许多深层次的问题,他认为:要不断学习和引进新技术、新设备,研发核心技术,拥有自主知识产权和自主品牌,才对市场经济有冲击力,才能不断做大做强,与国外一流企业抗衡竞争。

敏锐的眼光,清晰的思路,明确的方向,让他有了一个全新的经营战略。

他确定了以产品质量为核心,实施集研发、生产、销售为一体的经营体系,亲自组织生产技术人员修订《云母纸不容许出现的缺陷》这份产品质量标准宣言,并且亲手砸烂哪怕只有丁点瑕疵的成品纸,以其敲响全厂员工高质量意识警钟,提出“谁砸了云水牌子,厂就砸谁的饭碗”,从严治厂,质量兴企。

他不断改造设备,改进工艺,投资50万元,引进日本制浆技术,产量、质量不断提升,物耗能耗不断下降。

他创办云母厂职工夜校,亲手编写教材,进行全员培训,全方位提高员工思想素质和生产技能。

他精心撰写《销售经营策略》,提出以产品质量优势竞争,以诚信优质服务竞争,以不哄抬不降低价格稳定市场秩序公平竞争。国内市场份额在不断扩大,“云水”牌商标美誉度在行业内不断提升,云母厂经济效益也明显在不断提高。

1993年,创产值165万元。

1994年,创产值213.24万元。

1995年,创产值247.5万元。

1996年,创产值340万元。

1997年,创产值560万元。

精美的石头在唱歌。点石成金,再也不是神话。蒸蒸日上的云母事业在潘协保的大手笔中绽放奇葩,云母片成了金坨坨,云溪山区经济建设有了新亮点。

150余山民进厂就业,带动富余劳力开采云母料增收500多万元,6年来累计上交政府利润、税收及电费增值、资产增值共500多万元,不仅偿还贷款65万元,还新增固定资产70万元。

20世纪80年代人们的创业理想是“我们要成为一家年产值200万元的大公司”(《激荡三十年》)。可通城云母厂刚起步4年,便已超越了这个理想标准。云母厂火了,云溪山区经济建设火了,云母厂被省科委评为“优秀星火项目”,被咸宁地区行署授予“科技型企业”称号。这是潘协保汗水的结晶,心血的结晶,智慧的结晶。

办厂几年来,潘协保全身心投入到云母厂的发展建设中,以厂为家,公而忘私,无休无止,没日没夜,不计报酬,不求名利,寒来暑往,秋去春来,他办公室的门总是第一个开的,办公室的灯总是最后一个关的。他的全部激情,全部才智,全部理想,全部幸福,都放在了建大家上。而他的小家,一个7口之家还栖身在一座不足百平米的土砖屋里,土砖屋盖了3年,堂屋顶还没瓦盖,留着一个10多平米的“天井”,弄得一家人雨天一身黄泥,晴天一身黑汗。

最让他锥心疾首的是母亲的去世。1997年,正当潘协保的云母事业步入全新轨道之际,80岁的母亲走完了她平凡而不简单的一生。母亲的贤惠仁慈是出了名的,在内夫唱妇随,勤俭持家;在外谦和礼让,真诚待人,四邻六亲无不交口称赞。母亲是潘协保背后的擎天树,自打父亲去世,母亲便以她羸弱的身躯支撑着这个家,从雷洞迁回故土后,潘协保当大队长,当村支部书记,办云母厂,根本无暇顾及自己的小家,妻子出工劳作,任劳任怨管一家人的茶饭,4个孩子却全由母亲一手一脚带大,让他腾出了全部精力追逐自己的梦想。母亲的一生含辛茹苦,坚韧刚强,潜移默化给潘协保以精神的养料和人格的力量,对他的性格塑造和事业成功发挥了重要作用。母亲没有享过一天清福,没有好好让潘协保尽过一天孝道,如今,就这样撒手西归,叫做儿子的怎不肝肠寸断?

他把儿女们叫在灵堂前,一字一泪讲述着祖母的的懿德嘉范,告诫儿女们,不要忘记祖辈的辛劳,不要骄奢淫逸,贪图享乐;无论境况多苦,不要怨天尤人,而要咬紧牙关,发奋图强。

潘协保婉言谢绝了好心人在几里路外选好的一处风水宝地,就近将母亲安葬在老屋一侧。母亲在世时,他工作忙,少时间陪侍,未尽到孝道,现在,他不忍心让母亲走远,睡在自己的屋旁,他夫妇俩才好带着儿孙,尽节守孝,弥补缺憾。

潘协保没有多少时间沉浸在悲痛中,这一年对他来讲,太重要了。

1997年,是云母厂改制为“云奇云母制品有限公司”的第一年,乡镇企业改为民营企业,集体所有制转为股份制,与乡政府断奶,与乡财政脱勾,这是一个全新的视角,这是一个崭新的开拓,作为总经理的他,压力实在是太大了。

1997年,亚洲金融危机爆发,他顶住了部分股东退股的压力。

1997年,他与副总经理方世连、邓炳南发动员工咬紧牙关、勒紧裤带,多方借贷筹款,投资200万元,新建了一条国内最先进的1575型云母纸生产线,这是云奇公司第二条生产线,技术先进,设备先进,工艺先进,产品质量提升了两个档次,物耗大幅下降,产量产值成倍增长。

时势造英雄,英雄顺应时势。逆势而上的云奇公司终于冲出了困境,有了历史性的跨越。

1999年,云奇公司云母纸产能过千吨,产值突破一千万元,纳税超百万元,成为规模以上企业,进入全县八强行列,在国内市场的竞争力已超越平江,“云水”牌商标风靡全国,并在1997年成功敲开英国国门,1998年成功挺进美国市场。

公司先后被评为市、县文明单位,湖北省农行3A级信用单位,湖北省纳税信用等级A级纳税人,湖北省星火示范企业。潘协保个人连续七年评为全县优秀共产党员,1996年评为咸宁地区劳动模范和优秀企业家,1997年评为湖北省优秀乡镇企业厂长、湖北省科技进步先进工作者。《咸宁日报》、《湖北日报》、《荆楚网》、《新华网》争相报道。《精美的石头会唱歌》、《深山飞出金凤凰》、《拉住市场的手,风火走九洲》、《潘协保:自强不息办企业》等文章见诸报端,在社会各界广受关注。

潘协保的云母事业,走出深山,落户县城,力创平安,规模扩张,说起来,还得益于与深圳麦卡合资的开合沉浮。

早在1998年年初,中国云母专业委员会发布权威信息,云奇公司云母纸生产规模跃居全国第5名,产品质量居国内领先水平,这一信息引起了深圳麦卡公司董事长唐占一的高度关注。此时的麦卡,乘国有企业改制之东风,已从雅安云母公司接过大旗,成了中国云母行业的领军企业。

2月,春节刚过,云溪洞滴水成冰,唐占一一行5人冒着严寒考察云奇公司。配置先进的二号纸机线,清澈明亮的山泉水,优质高端的云母纸,得到唐占一高度评价,并当场指定云奇公司为“重点供应商,免检入库,货到付款”。

7月,唐占一率麦卡公司两位副总再访云奇,并明确表达了合作意向。

1999年春节前夕,潘协保和邓炳南应邀访问深圳麦卡,同行的还有云溪乡主要领导。双方商定:在通城县城铁柱工业区合资创建“通城县新宇云母制品公司”,总额为500万元,其中麦卡占60%,云奇占40%,唐占一为董事长,潘协保为总经理。并在深圳华美达广场酒店举行了签字仪式。

1999年新年刚过,潘协保将云奇公司作了一番安排后,和副总经理邓炳南、工程师方世连等项目组成员来到县城,租住房,选厂址,批土地,做规划,买设备,搞安装,仅用146天,新宇公司建成投产,高速优质,得到了县委县政府的高度赞扬,被称为通城的“深圳速度”,而潘协保却落下了一身疾病,邓炳南在工地上几度累得吐血,另外几人,也着实瘦了三圈。

新宇公司投产后,营运正常,效益达到预期。1999年11月24日,湖北省省长蒋祝平视察新宇公司,题写厂名。合资企业本应前景看好,然而双方在发展方向上的分歧却渐行渐远。唐占一要稳住行业龙头老大的地位,需要一个稳定的云母纸生产基地,显然,通过合作,他要把云奇公司牢牢抓在手中,仅仅作为麦 卡的一个供货车间,一个云母纸基地。而在潘协保看来,自己的云母事业决不能只有单一产品,他必须要抓住时机,延伸产业链条,实现跨越发展。

看出端睨的潘协保觉得,这样的合作没有继续存在的意义;只是,这一天来得太快了!

2000年8月24日,云奇公司报请县委县政府批准,撤出40%的股份,潘协保辞去总经理职务,跨出了新宇公司的大门。

这一段合资的开合沉浮经历,不能让潘协保感到愉快,但让他开阔了眼界,让他更坚定了自主发展的信心。

开弓没有回头箭。既然已走进了县城,他决心就在这里拓展基业,大干一场。

等待他的又是一个严峻的考验,一个人生重要的转折。催生的,却是“平安公司”的横空出世。

2000年10月16日,他收购原通城县轴承厂,成立“通城县平安电工材料有限公司”,开始了他的扬帆远航。

平安公司运营后,潘协保立即组织力量着手云母板产品的研发,同时组织营销力量,委派邓炳南率部南下,开发广东市场。

12月底,平安电工第一条云母板生产线投产,打破产品单一化,多极发展迈出了具有决定意义的第一步。

2001年,颂祝新年的鞭炮还在炸响,潘协保便开始了征战广东市场的全面部署。他知道,在商海,“得广东者得天下”,他嘱咐邓炳南,要做到“知己知彼”,才能“百战不殆”;初涉市场,要避其竞争锋芒,主攻中、小客户,站稳脚跟,逐步扩大平安品牌影响,再拓展到高端市场,网络大优客户。因为在潘协保的心中,将来不止是云母纸、云母板,还会有云母带、异型件等多种产品。

2003年,是不平凡的一年,潘协保的人生步入“知命”黄金年轮,精力还是那么旺盛,雄心勃发,不平凡;潘协保的云母金梦更是熠熠发光,如日中天,不平凡。

——云母板生产线由一条增至五条,市场份额迅速扩大,这一年,仅广东市场销售额就已突破1500多万元。

——第一条云母带生产线建成投产,产品第一次销往韩国,第一次应用于神州五号飞船,创造了平安产品与中国航天对接的奇迹。

——李鲸波成功研发的PA-9高温云母板胶水,催生了第一条化工生产线投产,从而为研制“特厚板”铺平了道路。

——公司正式成立外贸部,拓展全球化通道,云母纸、云母板、云母带、云母冲件等产品相继进入美国、英国、韩国、印尼、马来西亚、意大利、西班牙、香港等国家和地区。这一年,外贸销售额达54万美元。

——国内销售市场拓展有序。3年的打拼,邓炳南的销售团队已占领了广东市场的主要阵地,格兰仕、美的、格力等金牌客户纷纷签约,业务覆盖面已遍及整个珠三角地区。继顺德、深圳办事处站稳脚跟后,江苏、浙江、天津等区域办事处相继成立,为公司的规模扩张打开了窗口。

——也就是在这一年,公司更名为“湖北平安电工材料有限公司”,总部生产基地(平安二期)在铁柱经济开发区破土动工,规模全面扩张拉开了序幕。

不平凡的一年,给潘协保带来了希望,带来了舒畅,总部大楼竣工剪彩的时候,他第一次开心的笑了,笑得那么明快,那么瑰丽;不平凡的一年,也给潘协保带来了不平凡的使命,一张精美的蓝图又在他心中构画着。

要趁势而上,做强做大企业,投资、创新、人才,三驾马车齐头并进,是他致胜的法宝。

没有投资,就没有发展,潘协保时刻清醒地看到这一点,他投资的着眼点有三:生产、创新和员工福利。

2005年开始,直至2010年,先后投资5000万元以上,用于产线扩建,设备改造与添加,建成云母纸生产线9条,云母板生产线18条,云母带生产线12条,有机硅、异型件、电热膜生产车间扩大,使平安公司的生产规模跃居全国第一,带来的生产效益连年翻番;在创新投资上,潘协保更是不含糊,除一次性投资和专项资金投入外,公司科研经费按销售收入的比例投入不断加大,2006年增加到4%,2008年增至5%,创新驱动战略得到了保障;员工利益至上,这是潘协保毫不动摇的经营理念,随着规模扩大,平安员工由最初的60人增加到1200人,员工薪酬福利都在按一定比例逐年增长,即使是在2008年全球经济危机时期,他也做到了“不减员、不减薪”,因为他知道,没有员工的无私奉献,就没有平安辉煌的今天。

“一年不创新就没有进路,两年不创新就没有出路,三年不创新就没有活路”。这是潘协保始终坚守的创新理念。

一是体现在经营管理的不断创新。2006年至2007年,公司全面推行车间独立核算,实行承包制,根据生产实际和各生产线的特点,规定了各生产车间产品质量指标和物耗标准,这种经营管理的创新,有效调动了车间生产员工的积极性和生产管理的高效性,使生产效率、生产成本、生产安全、产品质量和劳务管理得到进一步强化。

二是体现在新产品研发和技术创新上。在科技创新上,潘协保始终是大手笔,建技术中心大楼,购置科研设备,组建研发团队,保障科研经费,他毫不吝啬。为此,平安公司新产品层出不穷,超薄型云母纸,特厚型云母纸,煅烧型云母纸,特厚型云母板从30毫米至50毫米至110毫米、金云母双面带、氟晶云母单面带、煅烧云母带、千米无接头云母带、万米无接头云母带、电热膜、有机硅,……。产品科技含量越来越高,应用领域越来越广,平安品牌竞争力越来越强。潘协保的“人无我有,人有我新,人新我优,人优我特”的差异化竞争经营策略在行业市场竞争中游刃有余。2005年11月11日,时任中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声视察平安,对平安电工的发展成就给予了高度评价。

第三驾马车便是人才。潘协保的“高人指点、贵人相助、众人出力”理论就是以人才为核心。从他外聘司马教授那一刻起,他就开始实施引才、育才、用才、聚才的人才战略。将“外请诸葛,内用周郎”的人才观,发挥得淋漓尽致。

上云母板,西安绝缘材料厂高工赵鑫田来了。

上高档云母纸,四川丹巴云母矿矿长周兴惠来了。

上云母带,杭州云母厂厂长、高工黄嫣妮来了。

湖北省博士后产业基地建起来了,节假日,工程师趋之若鹜,毕业季,大中专生纷纷进厂。

常年聘请的高级技术顾问除国防科技大司马教授,还有四川雅安云母公司总工程师李永聚,中国工程院院士孙传尧教授,武汉理工大资环学院院长朱瀛波教授。……

“外请诸葛”的同时,“内用周郎”也紧锣密鼓。大批本乡本土的员工通过进修、培训、实践,得以迅速成长。

潘渡江、李鲸波、邓炳南、潘建国、李新辉、李书武、潘艳良、吴学领、丁琪琦、潘云芳、朱淼、王良兵、潘斌海、徐炼、洪峰,……他们已成为了纸、板、带等各个领域中国行业内重量级的技术专家和管理精英。

人才的聚集,让潘协保的云母事业如虎添翼,2010年,平安公司的产值已超2亿元大关,外贸销售额达820万美元。

三驾马车的从容驰骋,源自于潘协保会计工作的历练,木匠生涯的感悟和几十年如一日的坚守读书的积淀,让他的视野更具有广度,思维更具有深度,理念更具有高度,253家全球客户,300余家国内大优客户,巨身双翼,驱动着平安公司这艘航母在商海扬帆远航,成为中国云母产业的巨大引擎。

深谋远虑  唱响平安主题歌

2011年,是中国“十二五”规划的开局年。这一年,平安电工销售收入20795万元,创收利税2496万元,出口创汇1000万美金,已成为通城县域经济支柱企业,取得了“十二五”期间的良好开端。就是在这一年,潘协保定下了“十二五”期间的总体目标:再造一个平安,实现产值倍增。

平安电工是幸运的,平安员工是幸福的,一个远见卓识、决策果断的领路人正引领着他们在书写中国云母、中国创造的精彩篇章。

“十二五”时代,中国经济建设如火如荼,云母产品市场也是一派繁荣。但伴随而来的是同质化竞争的白热化,鱼龙混杂,缺乏质量诚信,价格战也愈演愈烈。如何应对这一非正常竞争,潘协保以非凡的胆识和杰出智慧作出决策:平安电工走质量兴企的路线不动摇;着眼高端,创高质量优性能产品的方向不动摇;避开同质化,坚持产品差异化竞争的道路不动摇。

第一步,再建一个高端云母纸厂。

云母纸是云母制品的基材。平安云母纸,虽早已蜚声国内外,但在云母制品应用领域飞速发展的同时,行业对优质高端云母纸的期盼也越来越高,市场前景十分广阔。于是,潘协保果断投资5100万元,在家乡云溪征地动工,先后装备8条新型云母纸生产线,建成世界规模最大的高端云母纸制造基地——通城县云水云母科技有限公司,2015年3月,8条生产线全面投产。基地的建成,不仅让平安公司的云母纸产能再上了一个新台阶,而且有了这个基地,平安公司从此就好做高端云母纸最优最特的文章,好描高端云母纸最新最美的图画。

第二步,进一步延伸产业链,创办通城县同力玻纤有限公司。

无碱玻璃纤维布,是云母带的补强材料,对稳定云母带质量,提高产品附加值具有重要作用,同时,特种无碱玻纤布还广泛用于发供变电工程、电子电器、船舶、航天器、高速机车、电线电缆等重大高端领域,有着巨大的市场潜能。

项目第一期于2012年10月投产,总投资4000万元,占地11322平方米,拥有1511型有梭织布机222台,目前已形成年产玻纤纱1000吨,云母基布2000万米的生产能力,产品工艺、技术、质量等均已达到或超过国家标准。

第二期于2014年4月动工建设,2014年10月和2015年10月分期分批投产,投资1000万元,新上高速自动整经机4台,全自动喷气织布机80台及后处理设备,主要生产电子级薄布、重大高端领域用复合材料基布。玻纤产业链的延伸,为平安云母带创新崛起提供了有力保障,2013年,平安电工乘势扩建云母带车间,计划新上4条生产线,2014年,新车间建成投产,产品上市大获成功,成为了平安公司经济增长新的亮点。

第三步,以科研为引擎,在产品创新升级上做文章。

电热膜,本是市场广泛需求的产品,但因技术质量问题,基本处于退市状态。眼光敏锐的潘协保捕捉到这一产品大有商机,不仅亲自参与,而且委派自己的儿子、现任平安公司副董事长潘渡江率研发团队赴广东市场前沿,广泛调查,日夜研制,反复试验,寻找技术质量问题的突破口。2011年,新建的电热膜车间产品悄然面市,其安全可靠、环保节能、使用寿命大于100000小时以上的卓越性能达到国际标准,立刻受到广大用户喜爱,很快便占据中国市场半壁江山,成为格力、格兰仕等著名企业指定供应产品,是通用电器等跨国公司在中国境内唯一选用品牌,也给平安公司带来了年创产值3000万元以上的经济增长。

“ 十二五”期间,平安公司投资上亿元,创建两家新公司,原有云奇公司,形成了一个总公司下辖3家子公司的集团化经营格局,拥有云母纸、云母板、云母带、异型件、电热膜、有机硅树脂、玻璃纤维布等七大系列产品,近1000多个品种,产品通过ISO9001国际质量体系、ISO14001国际环境体系认证,并通过美国UL安全认证,符合IEC国际标准,率先达到最新欧盟标准,配套生产能力和综合实力居国内行业第一位。

2014年,平安电工实现产值4.5亿元,销售收入3.6亿元,出口创汇1500美元。“十二五”期间“再  造一个平安”的总体目标有望实现。

平安公司的直线崛起,潘协保的胆略、气魄、智慧和对中国云母事业的突出贡献,受到了国内同行业的广泛关注和充分首肯。

2012年3月26日至28日,中国云母专业委员会第五届会员大会在武汉召开,潘协保当选为第五届理事会理事长,他的“平等沟通、求同存异、协调合作、共谋发展”的就任宣言,获得了大会长时间的掌声,这是行业同仁对新任掌门的竭诚拥护,同声礼赞。他们熟悉他,尊敬他,拥戴他,信任他,尊他为人生的师长,事业的楷模。

潘协保没有辜负众望,这位高瞻远瞩、胸怀大局的行业理事长,上任没多久,就为行业办了几件实事。

节能降耗、绿色环保,是现代经济社会的发展要求。2012年至2014年,平安电工先后投资1850万元建设污水处理站、废气回收系统等污染防治设施,为地区污染物总量减排工作做出了贡献,得到了国家、省、市环保部门的充分肯定。其中废气回收系统是平安电工自主研发的技术成果,运行以来,产生了显著效益。潘协保从大局出发,将成套技术向全行业免费推广应用,为行业创造了巨大的经济效益,在社会生态环保上发挥了重大作用。

第二件事是为云母行业减负增收。

长期以来,云母原材料进口关税占比高,企业不堪重负,影响经营发展,企业的诉求,潘协保感同身受。他亲赴北京,会同中国非金属矿工业协会领导向国家有关部门多次递交申请。2012年12月10日,国务院关税税则委员会通过并报国务院批准,云母原材料进口关税由5%下降到1%,这样,行业经营成本每年可降低1000万元以上。同时,为争取将云母产品出口退税从5%调整到13%以上,潘协保做了大量工作,多次通过市、省发改委、国土、财政、税务等相关部门向国家主管单位汇报、申请,目前已取得了重大进展。

第三件事是维系行业间的信息沟通,上任协会理事长3年来,潘协保多次亲赴新疆、上海、江苏、湖南等地调查,与同行业企业交流座谈,组织秘书处走访河北、浙江、广东、福建等地企业,坚持及时主编《中国云母信息》杂志向全国同仁发行,以开放的胸怀与业界交流技术创新和管理经验,促进同行业之间的互助合作,增进友谊与互信,传递行业正能量。

看似小实则大的几件事,再一次体现了潘协保“穷善其身、达济天下”的行事风格和宽阔胸怀。

潘协保天生是为云母专业而出世的。为此,他所创导的平安文化核心价值体系中将平安公司的企业使命定为“为全球高端线缆和电子电器高温绝缘提供优质服务”,他是这样在想,也是这样在做,而且是数十年如一日,不遗余力,百折不回。

平安文化从创办云母厂引进先进技术、举办培训夜校开始,文化便在企业中一点点渗透,如春风化雨,润物无声。创新意识,质量意识,竞争意识,服务意识,苦乐观,价值观,人文观怀, 生态环保,地域文化,传统文化,在平安电工的发展过程中,逐渐形成了以精神、愿景和核心价值观为中心的强大文化气场,没有这个气场释放的能量,平安电工要走到今天这一步,那只是天方夜潭。

先说平安精神。潘协保将其定为“团结、务实、创新、奉献”八个字。他经常告诫广大员工,创业之初,我们就是靠了齐心协力,脚踏实地,勇于创新,不求名利;一路走来,还是靠这种精神支撑着。人,是要有点精神的,没有精神的人,那只是空壳一个;同样,没有精神的企业,是没有生命力的。平安精神是平安公司不倒的旗帜,血脉,灵魂。

创一流企业,建幸福平安,是潘协保孜孜不倦追求的梦想,也是平安人的愿景。20多年来,潘协保引领着平安电工致力于描绘一流企业的宏伟蓝图。创一流规模,一流技术,一流产品,一流服务,一流管理,一流素质,一流待遇,在中国行业内,他做到了;在亚洲行业内,他做到了。在他的心中,没有最好,只有更好,他的眼光,始终盯着云母行业的世界三强:比利时科举比、瑞士丰罗和奥地利伊索拉。

做大做强的同时,潘协保始终没有忘记和他一起同甘共苦、风雨同舟的广大员工。历年的总结大会上,他说得最多的一句话就是“员工们,我感谢你们”。为此,他不仅要圆“一流企业”梦,更要圆“幸福平安”梦。平日里,他想得最多的就是如何让平安人在平安电工有幸福感,有归宿感,有价值感。

他亲手制订员工工资福利年增长比例的标准,创设体现岗位价值的激励机制,改善工作有度、心情舒畅的宽松环境,加强困有所济、老有所养的人文环境。

公司组织旅游、聚餐,球棋比赛,书画展览,文艺演出,图书阅览,办《平安报》,写平安书,让员工在享受物质幸福的同时,也享受到精神生活的愉悦和充实。

2011年,他着手平安花园的构建,这是潘协保“建幸福平安”的又一大手笔。他说:“要把平安花园建成一流的住宅花园,建成平安人的幸福园;要让这些祖祖辈辈身住深山大岭、蜗居土房茅屋的进城务工农民住进城市,住进洋楼,住进花园,享受现代文明温暖的阳光;让每一个平安人都拥有一个幸福、祥和、温馨的家。”

他实现了“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”的千古之梦。

2014年8月9日,平安花园彩旗飞舞,鲜花烂漫,职工入住仪式在喜庆的鞭炮声中拉开了帷幕。

如今,流连于宽敞、舒适、气派的洋楼内,平安人的自豪溢于言表;漫步于杨柳依依、流水潺潺的花园小径,平安人的幸福溢于言表。

最后要说到的是平安核心价值观——“平安电工,缔天下平安”。看似一句简短的广告语,却是最能体现平安核心价值体系的精神要义,有着精深厚重的价值文化内涵:让平安人的产品带来生活平安,生产平安,产品质量平安,市场竞争平安,中国平安,世界平安。

这是何等的大气,又是何等的高远。她是平安人价值观浓缩的精华,宣示着平安人以天下为己任的宽阔胸怀、崇高境界和对卓越品质永远的追求。

饮水思源  反哺社会赤子心

深具家国情怀的潘协保富而思进,饮水思源,不忘乡梓,心系苍生,在社会公益事业建设中倾注了满腔赤子心。

他的资助公益,首先体现在支持地方特别是山区教育事业的发展。

“云溪学校是我的母校,对我有培育之恩,我希望学校腾飞,而希望就寄托在你们身上,我会尽全力资助你们的。”这是潘协保在云溪学校某次师生大会上的一席讲话,他代表的是平安人的心愿。

近8年来,平安电工累计出资400余万元,为学校硬化操场,整修教室、食堂,校园绿化,帮助架设饮水管道,新建住宿部,购买电脑、课桌等教学、生活设施。除此之外,平安电工每年为云溪学校引进的优秀师资发放津贴;为云溪籍学生和公司职工子女设立“助学奖励基金”。近10年来,累计发放助学奖励资金30余万元,资助、奖励397名高中生和大学生入学、完成学业,其中,有369名学生进入大学学习。

平安公司的捐资助学不仅限于云溪籍和公司职工子女,也经常给地方高考优秀生特困生予以资助。2009年,潘协保出席通城县企业家资助大学生“圆梦行动”捐助仪式,出资15000元捐助五名优秀大学生;2010年对在本县一中就读成绩优秀的特困生进行资助,除公司出资7000元资助胡进、李娜、刘强3名学生外,潘协保个人捐资6000元,还率领公司高中层干部10余人个人认捐资助,每人认捐3000元。2013年8月5日,潘协保参加“百名政协委员结对帮扶百名贫困高中生”活动,捐助一名学生高中3年的全部费用。

迄今,平安电工在捐资助学的路上,共投入了185万元,尽到了平安人资助教育事业发展的社会责任。

扶贫济困,关爱弱势人群是中华传统美德。近10年来,平安电工先后救助云溪库区白血病、尿毒症、股骨坏死、癌症等患者70余人,遭受洪涝、山体滑坡等自然灾害损失的特困户73户,资助资金近60万元。

对社会上的大病救治、特困资助,平安电工也是有求必应。据不完全统计,迄今为数十个特困家庭,上百名重病患者分别提供了3000至10000元的经济资助。

为帮助孤寡老人,平安电工经常举行爱心募捐活动,上至董事长、总经理,下至一线员工纷纷解囊。每年“六?一”

儿童节,公司都要派人参加县特殊教育学校的庆祝活动,并送上3000~5000元不等的慰问金。历年来,公司及员工在 慈善公益活动中捐款捐物折计人民币达139.5万元,体现了企业的社会责任和人道关怀。

援手。2008年5月12日,四川汶川地震,为支援灾区重 建,公司及员工共捐款131325元。12月6日,参加“湖北光彩事业咸宁行”主题活动,公司捐款100万元。2010年,青海玉树地震,公司及员工共捐款101405元。2011年6月10日,通城县遭受百年一遇特大洪灾,公司捐款10万元,资助灾区人民重建家园。

“没有云溪洞,就没有云母厂;没有云母厂,就不会有平安公司的今天。”这是潘协保在总结平安电工发展历程时经常谈到的一句话,它饱含着不忘根本、回报乡梓的宽厚情怀。揣着这种情怀,潘协保始终关注着云溪的发展,在“百企联百村,共建新农村”活动中,以道上村为主,关注范畴遍及云溪洞7个村,为践行村企共建而尽绵薄之力。

云溪道上村四面环山,下面是狭长的云溪水库,地方偏远,交通闭塞。“要致富,先修路”,潘协保经过考察,决定先资助部分乡村公路建设,近10年来,先后出资100余万元,资助修建了15条村组公路,解决了部分山村行路难的问题。同时,在道上村村镇建设中,无偿购买桂花、玉兰、银杏、红枫等优良苗木给村民种植,购置移动式垃圾箱一批,实现垃圾集中处理,致力打造绿色村镇、文明卫生村镇,使村民的居住环境得到了较好的改善。

2006年,平安电工根据云溪山区的地质特点和土壤性能,通过专家论证,决定在云溪打造千亩油茶种植基地,帮助山区人民发展经济,改善生活。先后出资60余万元,建设道上五组、云溪学校油茶基地2个,开发油茶面积400亩。2012年,与关刀镇就保护云溪森林资源签订封山育林协议,先后出资50余万元,建竹木管理检查站,为7个村造林护林颁发奖金,为保护生态环境,发展绿色经济作出了应有贡献。

随着省政府幕阜山连片扶贫开发政策的出台,为抓住发展绿色生态旅游这一良机,由输血扶贫转为造血扶贫,潘协保提出把云溪洞建成生态文化旅游风景区的构想,并倾力为之“铺路架桥”。

2012年起,平安电工先后投资400余万元,成功举办了中国云溪洞首届生态旅游文化节,引进旅游公司,对云溪的山水、人文资源进行旅游开发。2013年,通城县首个旅游招商引资项目——云溪漂流建成运营,成为带动云溪库区经济发展的新引擎。这个建设生态环境、造福子孙后代的事业,倾注了平安人的心血,成为鄂南山区一道靓丽的风景。

20多年来,平安电工投入社会的各种救助资金累计超过1000万元,潘协保用他一个共产党员的品质,用他一个企业家的情怀,在一个伟大的时代做出了应有的担当。

是的,潘协保的担当可以说是问心无愧、胆气十足。尤其是在他当选为湖北省政协委员后,他提交的第一份提案《关于陆水源头治理建议》便引起省政府、省政协的高度重视,被列为正式提案。参政议政,更是尽力尽心。

他的胸怀装的再也不仅仅是一个平安公司,教育,民生,医疗,生态,地方经济发展,民族复兴,中国梦,……他都觉得自己责无旁贷,有一份热,就要发一份光。

他心中的那团火还在熊熊燃烧,追梦的脚步也就一直在向前大步迈进。