壮丽青春谱年华——记湖北瀛通通讯线材股份有限公司董事长黄晖

黄晖,字瀛海,1970年8月出生,湖北通城县五里镇人,大学学历,先后在中山大学和北京大学进修,高级经济师,享受国务院政府特殊津贴专家,现任湖北瀛通通讯线材股份有限公司董事长兼总经理。

现当选为湖北省第十二届人大代表、咸宁市第四届人大代表、通城县第十七届人大常委会委员,是中国青年企业家协会会员,任咸宁市工商联副主席、湖北省青年企业家协会副会长、湖北省民营经济发展协会理事、广东省湖北商会广东省咸宁商会常务副会长、东莞通城商会荣誉会长等社会职务。

曾荣获“全国劳动模范”、“第九届全国创业之星”、“中国优秀民营企业创业家”、“奥运2008优秀企业家”、“湖北省十大优秀青年企业家”、“湖北省五一劳动奖章”、“湖北省青年五四奖章”、“湖北省优秀中国特色社会主义事业建设者”、“湖北省支持党建工作优秀民营企业家”、“湖北省返乡创业明星”、“东莞市科学技术奖荣誉类市长奖”、“东莞市劳动模范”、“咸宁市劳动模范”、“咸宁市科技突出贡献奖”、“首届咸宁青年五四奖章金奖”、“咸宁市十佳创业明星”、“感   动通城十大人物”等荣誉称号。

黄晖1999年开始创业,2010年创立湖北瀛通通讯线材股份有限公司,现旗下有东莞市瀛通电线有限公司、东莞市开来电子有限公司、湖北瀛通电子有限公司、湖北瀛新精密电子有限公司和瀛通(香港)科技有限公司等五家全资子公司,是国内处于领先地位的通讯线材龙头企业,拥有“瀛通”和“顺开来”两个知名品牌,在同行业中率先通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、Sony-GP环境物质管理体系、SA8000社会责任体系认证、美国UL认证、欧盟DNV-RoHS等系列认证,产品畅销全国各地以及美国、日本、英国、德国、韩国、泰国、越南、新加坡、马来西亚、香港、台湾等30多个国家和地区,成为苹果、三星、索尼、富士康、华为、菲利浦、松下、铁三角、歌尔声学等国际知名终端品牌厂商的产品,并成为部分客户主要的电声配件供应商之一。公司荣获“国家高新技术企业”、“中国电子元件百强企业”、“湖北省优秀回归企业”、“湖北省创新型企业”、“湖北省名牌产品”、“广东省民营科技企业”、“广东省名牌产品”、“东莞市常平镇民营工业十大纳税企业”等荣誉称号。

截至2015年6月30日,公司总资产为59,351.40万元,解决就业4000余人。2014年实现销售收入62,020.55万元,净利润13,765.78万元,上缴税收过亿元。

 

求    学

相思山,横跨湘鄂两省,山势逶迤,林木葱茏,为通城县西南屏障。生活在这里的山民日出而作,日落而息,怡然自得,安守清贫。1970年的8月,桂花飘香季节,伴随着一串铜铃般响亮的啼哭声,黄晖出生在相思山一个美丽的小山村。

黄晖的父亲黄长发是武汉钢铁公司大冶铁矿的一名工人,母亲付昭香是一名普通的农民。由于父亲长年在离家几百里之外的铁矿上工作,一年难得回一次家,回家一趟也只能呆几天,平日里照顾子女、料理家务、打理农活的重担全部压在母亲肩上,黄晖看在眼里,疼在心里,小小心灵深深地领会到生活的艰辛,他特别理解和体谅母亲为家庭操劳的不易,因此,很早就自觉地挑起了生活的担子,成了妈妈的好帮手,上山砍柴、下田耘禾、收割庄稼、挖长石、扯猪草、照顾弟妹、做饭洗衣,所有的家务、农活,只要他能帮上忙的,根本不用吩咐,都抢着去做。“妈妈应该多休息一会儿”的想法,成为自己多做一点的能动力。

身体劳累还在其次,更困难的是,对一个十来岁的孩子来说,在山林、田野里干农活还可能面临很多意想不到的危险,其中有一次让黄晖至今想起来还心有余悸。12岁那年暑假的一天,天刚亮,黄晖就起床,洗漱完毕,简单地吃了点早饭就跟随母亲来到自家稻田里耘禾。接近正午时分,他突然感到脚上传来一阵剧疼,好像被钉子扎了一下。黄晖用棍子拨开禾苗一看,原来是被一条土蝮蛇咬到了,他立刻感到大事不好。土蝮蛇是一种毒性很强的毒蛇,被这种蛇咬过之后,如果不及时治疗,就会有生命危险。母亲知道黄晖被毒蛇咬伤后心急如焚,她快速地跑到黄晖身边,一把将他背到背上,快步跑回家里。母亲知道相思山上有一种草药对治疗蛇毒有奇效,这时已容不得半点迟疑,她火速跑到山上采来这种草药,回到家赶紧捣碎敷到黄晖伤口上。就这样整整一个星期,母亲每天上山采药,然后回家给黄晖擦洗伤口,换药。黄晖看着母亲忙碌的身影,感动得泪流满面。母亲不仅给了自己生命,更在自己成长过程中给予自己无微不至的关爱,还要为自己的安危担惊受怕,自己亏欠母亲的真是太多了,将来一定要努力报答母亲的恩情。

在母亲的悉心照料下,黄晖的身体慢慢地康复了。这次的死里逃生,让黄晖对生命和生活有深深的感悟,他感到生命的脆弱和亲情的可贵,也因此而更加懂得珍惜和感恩,他告诫自己决不能虚度光阴,浪费生命,一定要努力学习工作,取得成就,回报父母和家乡父老。

黄晖还很早就显露出很好的商业意识和经商天赋。他至今还记得小学五年级的时候,学校开运动会,他一大早就起来,走一个多小时的山路到几公里之外的程凤乡街上去进冰棍。他把冰棍装在一个大脸盆里,用几层毛巾严严实实地包起来,防止它们融化。然后以飞快的速度跑回学校,在运动会上进行售卖。参加比赛的同学们一个个都累得大汗淋漓、口干舌燥,看到有人在卖冰棍,都一窝蜂似的跑过来购买,一大盆冰棍一下子就被抢购一空。黄晖一数,除去进货的本钱,还有不少的利润。因为黄晖是班上的生活委员,所以他把卖冰棍赚的钱捐出来,作为班级的活动经费。这次的经历让黄晖很有成就感,也让他在很小的年纪就体会到市场经济的好处。

黄晖的父亲黄长发在20世纪70年代通过招工成为武汉钢铁公司大冶铁矿的一名工人,是村里难得的在外面闯世界的能人。黄晖从小就在心目中将父亲视作偶像和英雄,每次父亲回家,他总会张大好奇的双眼,追着父亲不停地问各种各样的问题,希望尽可能多地通过父亲的眼睛了解外面世界的信息,对他来说,大山外的世界真是太精彩、太有吸引力了,他下决心一定要走出大山,到广阔的天地里去翱翔,闯出自己的一片天。

父亲有着那个时代的人里少有的眼界和见识,他深深懂得知识的重要性,不管生活多艰难,他都坚持送黄晖他们几兄妹上学。他常跟黄晖兄妹几个说:“知识就是财富,现在党的政策好,你们更要专心读书,只有读书才能让你们跳出农门。”是父亲让他明白,知识是打开通往外部世界大门的钥匙,只有刻苦求学,掌握知识的武器,才能打破山民们世代困守大山的宿命。

黄晖本就天资聪颖,心里种下了闯荡天下的梦想之后,更是注入了强大的学习动力。他如饥似渴、不知疲倦地遨游在知识的海洋里。别人觉得读书是件苦差事,他却甘之如饴,每一个问题的成功解答,每一个新的发现,都会让他感到欣喜和激动。

时光荏苒,岁月如梭,转眼就临近高中毕业,迎来人生第一个转折点,经过自己的刻苦学习、精心准备,黄晖顺利考上咸宁师范专科学校(现湖北科技学院)。

 

打     工

经过几年紧张而充实的大学生活,黄晖已经在知识和思想上做好了面对未来的充分准备,他踌躇满志,满怀憧憬。可是现实往往很残酷,它与愿望是跑在两条路上的车,没有交集。20世纪90年代,是一个风云变幻的年代,社会主义市场经济像一股强台风,猛烈冲击着计划经济的门户,一时间,经济改革成为了人们争相议论的热门话题。寻找新的方式发展经济成为有识之士实现人生价值的新途径,不少单位提倡3个“三分之一”的构想,其中一个是“三分之一”的干部下海经商。

1993年秋天大学毕业时,黄晖拿到了去家乡通城县程凤中学当一名物理老师的“报到证”,这对当时很多人来说绝对是一个求之不得的好工作,既安稳又受人尊敬,还享受国家干部的身份和待遇,基本上一辈子吃穿不愁。一家人都为家里出了一个吃皇粮的公家人而感到高兴和骄傲,弟弟妹妹们甚至已经兴奋地开始为黄晖勾勒着未来生活的美好图景——在县城里买所大房子;娶个温柔、贤惠的妻子;生个聪明、漂亮的孩子;教出一大群懂事、有出息的弟子,有时候想象着这样一个温馨、美满的画面,黄晖自己也忍不住感到幸福而陶醉,但是他头脑十分清醒,知道自己志不在此。他深知这种过于安逸的生活很容易让一个人丧失斗志,走向平庸。通过大学深造和对社会接触,黄晖隐隐感到:经济建设这股洪流必成排山倒海之势席卷全国,势不可挡,何不投石问路,先行一步呢?理想在召唤他,他默默地告诫自己,当初那么忘我地刻苦钻研,发奋读书,不是为了贪图安逸的生活,而是为了将来能大展宏图,报效祖国。

这时广东等沿海省份作为改革开放的前沿地区,经济建设正不断掀起新高潮,南方这片热土正在上演着一出出波澜壮阔的创业大戏。整个中国出现了官员、学者积极下海经商的一股创业潮流,政府也对官员和知识分子下海给予鼓励和支持,中国涌现出一大批积极进取、大胆开拓的高层次企业家。

看着各路精英都纷纷孔雀东南飞,黄晖不禁心驰神往,他抑制不住内心的激动,迫不及待地想要投身到这场火热的建设大潮里去搏击风浪,他知道那里才是自己施展才华、放飞梦想的战场。

于是,刚刚拿到“报到证”的他到程凤中学办理了停薪留职手续,毅然奔赴改革开放的最前线。他来到广东东莞市常平镇,凭借着大学毕业证和“品质是企业的生命”的自荐信顺利地进入了一家名叫“东莞长宏电线厂”的台资企业,在那里,他从一名储备干部做起,边干边学,仔细地了解公司的产品,认真学习生产工艺和流程,熟悉公司的质量控制体系和管理程序。他从不投机取巧,不耍小聪明,做事一丝不苟,认真负责,严格地按照公司的制度和流程执行,上司交给自己的工作总能保质保量的按时完成。他的吃苦耐劳、踏实敬业都被上司和老板看在眼里,很快就被提拔为车间主任、生产主管,正当黄晖春风得意、踌躇满志地准备大干一场的时候,1994年8月,家乡师资紧张,县教育局要求他回家上班。在亲朋好友的好心规劝下,他放弃了打工生活,回到家乡的程凤中学做了一名物理教师。

虽然不是那么心甘情愿地回家工作,但是黄晖并没有整天唉声叹气,牢骚满腹。他告诉自己,既然来了,就要全力以赴,要么就不做,做就要做到最好,决不允许敷衍、应付。

在教师这个神圣的岗位上,面对一群跟儿时的自己一样渴望用知识改变命运的农村孩子,黄晖深感自己责任重大,不能稍有懈怠,他总是时刻提醒自己,绝不能误人子弟。慢慢地,他发现自己其实很喜欢教师这个职业,而且非常善于教书。在平时的教学中,他特别注意寓教于乐,想尽办法调动学生的学习积极性,他总能把深奥的物理学原理讲得深入浅出、生动有趣。虽然学校的教学实验设备非常简陋,但是他总是想办法创造条件在课堂上用一些自己设计、制作的简单工具多做物理实验和演示。因为他是过来人,知道十几岁的孩子对枯燥的书本知识提不起兴致,听着听着就犯迷糊,想睡觉,可是他们对自己动手把各种奇妙的物理现象展示出来的实验却充满兴趣,通过实践掌握的知识总是记忆深刻。最重要的是,这个过程让学生们体会到了科学的奇妙和有趣,让他们不再觉得读书学习是一件折磨人的苦差事。在他的悉心教导下,他所带班级的物理成绩总是在全年级名列前茅。不仅如此,他还利用自己的休息时间自愿担负起学校物理竞赛队的辅导任务,通过他的用心辅导和严格训练,他辅导的学生在咸宁市中学生物理竞赛中一举夺得第一名的好成绩。

虽然这种教书生活也很快乐和充实,看着孩子们在自己的培养下一天天进步、成长,黄晖也感到非常欣慰和满足。但创业未果的他,一直心有不甘,每当夜深人静的时候,他常常在想:通城是一个贫穷的山区县,作为一名大学生,教书固然是个不错的选择,但在南方那片如火如荼的开发热土上,机会更多,自己施展手脚的空间更大,只有出去闯,才能改变自己的人生,才能改变家乡的落后面貌。经过长时间的深思熟虑,他终于下定决心,他要选择一种不一样的人生。

1996年3月,黄晖毅然辞去教师职务,放弃了公家人的身份,丢掉了旱涝保收的铁饭碗,义无反顾地踏上南下的列车,此刻的他心里有一点悲壮,有一点兴奋,但更多的是一种怀揣着梦想、迎接挑战的豪迈。他清楚地知道,从今以后,他已经没有了任何体制的保障,没有回头路可走,只能放开手脚、全力以赴地背水一战了。

列车到达终点站后,他直奔自己的老东家——东莞长宏电线厂。他的打工生涯从那里起步,他在那里收获很大,学到很多东西,也对那里有很深的感情。

因为之前在长宏电线厂已经有过一年扎实的基层工作经验,又有系统完整的专业知识,黄晖在工作上轻车熟路,如鱼得水,他每天早出晚归,吃住都在公司,日子过得快乐而充实,看着一件件产品在自己的辛勤劳动下生产出来,黄晖感到非常满足,他特别喜欢那种用双手直接创造财富的感觉。黄晖在公司先后担任过生产主管、经理、副总经理等职务,成为老板的得力干将,他的工资奖金也快速增长,从每月两千多元提高到每月七千多元。四年的打工生活里,黄晖从未迟到早退,从未请过假,长期的勤学苦干,让他不仅掌握了通讯线材的生产工艺和核心技术,还学到了企业管理和市场营销的基本方法和技巧,并积攒了几万元的资金。

 

创    业

几年下来,身边的老乡、朋友都开始有声有色地办工厂,他们的创业激情深深的感染了黄晖,打工4年的管理经验也给了他创业的自信。1999年11月,一个大胆的想法在黄晖的心中萌动,他要创业,要办一个大工厂,开一家大公司。然而市场竞争十分激烈,稍有不慎,就会血本无归,甚至倾家荡产。是安于现状?还是再次迎接新的挑战?最后,他再次放弃稳定、高薪的打工生活,选择了自己创业,因为只有创业,才能有更大的发展空间,只有创业才能实现他弃教南下的梦想:创办自己的企业并把它做大做强,才能实现自己产业报国的理想。他更多想到的不是当老板赚大钱,享受荣华富贵,而是实现人生价值的最大化。

黄晖是一个简单、朴实的人,对金钱其实看得很淡泊,对物质的需求并不强烈,平时追求的也只是吃得卫生营养,穿得大方得体,行得安全可靠,除了偶尔陪家人出去旅旅游、散散心之外,其他的奢侈消费根本就没有。他仅仅用了4年时间,就做到长宏电线厂的副总,一个月七千多元的工资奖金,在当时来说绝对是高薪,完全可以过上富裕、舒适的体面生活。如果继续按照这条道路一直走下去,前面肯定也是一条康庄大道,用不了多久,当上总经理,成为年薪百万的打工皇帝都是指日可待的事情。

黄晖非常感激长宏电线厂的老板对自己的提拔和重用,让自己在这里学到很多东西,能力得到极大的锻炼,但是按照自己的理念和想法创办一家高水平、高标准一流企业,是在黄晖内心深处酝酿很久的一个梦想。经过在电线厂各个基层和管理岗位的历练,黄晖已经学到了各种线材的生产工艺和技术,也掌握了企业经营和管理的知识和技能,而且在资金上也完成了最初的原始积累。在平时的工作中,他还结识了一批志同道合的朋友,积累了一定的人脉资源。加之黄晖的夫人左笋娥女士一直从事财务工作,拥有敏锐思维的她是黄晖的最佳合作伙伴。放开手脚,实现抱负,应该是时机成熟了。

1999年11月,黄晖拿着妻子做好的一份创业分析报告,投入自己这些年打工攒下的全部积蓄,再加上从亲戚朋友哪里筹借的一些资金,创办了自己的第一家企业——东莞市常平明兴电线厂,将工厂定位在线材加工这个细分行业,专门从事漆包绞线和耳机线材的加工生产,开业第一天,黄晖亲笔写下“致力客户满意,力求尽善尽美”的对联贴在工厂大门两侧,这两句话也成为他多年以来一直坚持的经营理念。

不当家不知柴米油盐贵,不下海不知商海风高浪急、处处凶险。当老板看起来风光,做起来却如坐针毡、如履薄冰、压力山大,稍有不慎就可能倾家荡产、血本无归。创业之初的艰辛,黄晖至今回忆起来都还历历在目。一间不足200平米的厂房、一台旧电脑、43台绞线机,整个工厂包括黄晖自己在内总共就8个人,他一人身兼数职,既是业务员又是送货员,既是管理员又是技术员,从寻找销路、获取订单,到产品生产、安排发货,到资金周转、货款回收,再到全厂职工的吃喝拉撒睡,事事亲力亲为,力求尽善尽美,他每天起早贪黑、没日没夜地工作,把工厂打理得井井有条。

磨难对于有志者才说,不失为一份宝贵财富。开工厂,办企业,最关键、难度最大的还是争取订单,它直接关系到企业是否有活可干、有钱可赚,没有订单,再好的工厂都要停转。为了开发客户,黄晖选择了最费时,却也是最直接的方法——打电话,他翻着一本厚厚的东莞黄页,从头到尾一个一个电话的拨,一个一个公司的问,成功率虽然只有百分之一,但只要客户有兴趣,他都会亲自带上样品,循着地图,到客户工厂去推销,一开始哪怕只是几公斤的订单量,他都会尽全力做好,提供质优价廉的产品,日久见人心,黄晖用自己的诚意打动了很多人,慢慢地积累了一些忠实客户。

正当公司在黄晖的带领下业务蒸蒸日上,前景一片大好的时候,一个沉重的打击从天而降。有一个长期合作的老客户欠款50万元,约定结账的最后期限已经过了,公司的业务员上门催讨,客户却总是以各种理由要求宽限一段时间,业务员每次都是空手而回。当黄晖再次来到这家工厂准备结收货款时才意外地发现工厂已经大门紧锁,老板连夜跑路了。原来这家公司早就已经资不抵债,一直在东挪西借,苟延残喘,到这时已经无力回天,彻底撑不下去了。这个残酷的消息对黄晖来说无异于晴天霹雳。黄晖站在空荡荡、冷清清的厂房中央,心里有种叫天不应、欲哭无泪的悲哀,他该怎么回去跟家人和股东交代啊!

面对这样的飞来横祸,有的股东对工厂的未来失去了信心,不敢再冒险了,他们提出要退股走人。黄晖陷入深深的绝境之中,工厂刚刚起步,本来就资金紧张,一下子没了50万的货款,整个公司的现金都快枯竭了,这个时候股东再一撤资,无异于釜底抽薪,公司恐怕就彻底资金断裂,运作不下去了。怎么办?难道就这样关门回家?黄晖告诉自己,绝不能就这样被困难击倒,工厂必须办下去,厂里还有几十号人靠这个工作养家糊口,自己不能就这么一走了之。黄晖回到老家,把在县城里买的刚刚装修好准备用于结婚的新房卖了,父亲为了支持自己的事业,也毅然决然地回到大冶铁矿,卖掉了公司分配的两室一厅的房子,就这样,经过多方筹措,凑齐了几十万元,付清了退股股东的股金,剩下的钱留作工厂营运的流动资金,电线厂这条在暴风骤雨中抛锚的小船,又艰难地扬帆起航了。

市场经济风云变幻,机遇稍纵即逝,而黄晖恰恰属于那种勇于抓住机遇的人。2002年,一位美国客商来到东莞寻求生产特殊电线的合作伙伴,尽管洽谈了多家电线企业,但由于技术难度大、风险高,所有的企业都害怕无法达成客商的高要求,不敢接受这个挑战。当黄晖先生得知这个消息后,认定这是他打开国外市场的绝好机会。“机不可失,时不再来”,他费尽周折找到这位美国客商,希望能够与他合作。黄晖先生“不到黄河心不死”的那股执着和韧劲最终打动这位美国客商,通过两次到黄晖公司的实地考察,美国客商决定给他这个机会,但是他要求黄晖半年后必须拿出样品,产品的性能能达到标准要求的话就选定明兴电线厂作为指定供应商。虽然要求十分苛刻,时间也非常紧迫,但黄晖还是欣然接受了这个挑战。他回到工厂立即跟自己的技术团队开会做部署,根据客户的要求进行产品立项和技术攻关,大胆投入人力、物力和财力。前前后后做了上百次的实验,投入50多万元的材料成本,功夫不负有心人,半年后拿出的特殊电线样品完全符合美国客户的验收标准,结果这位客户成了黄晖的长期合作伙伴。

就是黄晖这种执着、务实、勤奋的精神,让他淘到了创业以来的“第一桶金”,为公司日后的进一步发展奠定了良好的基础。

 

发    展

在黄晖和他的管理团队的苦心经营下,明兴电线厂进入稳定发展阶段,各项管理制度逐步完善,市场份额快速增长,公司利润也节节攀升。但是黄晖没有对现状感到沾沾自喜,而是时时心存危机感。他所处的线材制造业是一个竞争异常激烈的行业,特别是在低端产品领域,由于进入门槛低,小厂扎堆,这些中小企业规模小、实力弱,求生意识强烈,但是质量和品牌意识薄弱,总是不择手段地降低成本,大打价格战去争抢订单,为了取得价格优势,他们甚至不惜在生产中偷工减料,弄虚作假。长此以往,这个行业难以避免地陷入一个低质、低价、低利润的恶性循环。

黄晖对这种情况深感忧虑,他知道这样做无异于杀鸡取卵、饮鸩止渴,绝对没有前途。他深深懂得,品牌是企业的命脉,必须像爱护自己的眼睛一样爱护企业的声誉,耍小聪明欺骗客户,虽然可以在短期内争得订单,获取利润,但用不了多久,市场一定会给你无情的惩罚,将你淘汰出局。他从入行那天起就给自己定下铁律:投机取巧、弄虚作假的事坚决不做,不该赚的亏心钱坚决不赚。经过长时间的思考,黄晖决定必须加快企业的创新步伐,加快公司的转型升级,避开低端市场的恶性竞争,进入高档耳机线材和半成品市场。但是,通讯线材的高端市场长期以来都是大型科技公司的地盘,要想虎口夺食谈何容易!

2005年3月,黄晖为了配合客户对线材加工业务的需求成立了东莞开来电子有限公司,专门生产耳机半成品和各种音视频连接线、电脑连接线等,2006年3月又完成对东莞明兴电线厂的升级改造,将工厂搬迁至占地12,000平方米的新厂区,并正式更名为东莞市瀛通电线有限公司,通过不断扩充产品线,延伸产业链,具备了从0.03-0.08MM漆包线、漆包绞线、PU卷线、编织线、工程塑料粒,到耳机线材、耳机半成品及成品、USB连接线、医疗线等系列产品的生产能力,形成了产业聚集效应和规模效应,拥有了在线材制造领域的核心竞争力。

2001年8月,为了更好的满足客户对品质、交期、服务的要求,完善线材加工产业链,黄晖决定要自己生产线材所需的胶料,他购置了胶粒机,通过自主配方来满足客户对线材的不同需求,这一举措使得瀛通在配合客户需求方面得心应手。而就是这种不断满足客户需求的模式推动了瀛通的创新,这种由客户需求推动的被动式钻研和开发为企业后续的自主研发奠定了基础。

2006年公司成立了专门的研发部门,2010年1月,自主研发的科技成果获得了第一项专利,随后公司先后申报专利300多项,现已获得自主知识产权80项,其中发明专利8项。

2009年,黄晖积极推动开展产、学、研合作,与武汉理工大学、武汉科技大学、广东工业大学、华中科技大学等多所高等院校、科研机构建立了合作关系,以市场为导向,以产品为中心来开展高水平的实用型研究,获得了很多有市场价值的高质量的研究成果。

公司内部也加大研发创新、提案改善、项目奖励的力度,鼓励全员创新,启动“机器换人”战略,加快科技创新与知识产权保护的步伐。

另外,黄晖还从几个方面着手,多管齐下,大力推进公司的转型升级。首先是吸纳高端人才。黄晖深知人才是一切竞争力的基础,他不惜重金,以有竞争力的薪酬待遇从全国各大知名院校招聘优秀毕业生,还从其他的优秀同行那里高薪聘请技术专家和高级经理人。人才引进来还要留得住,除了优厚的薪资福利这些看得见的物质收益之外,公司还坚持“关爱员工,创建幸福企业,不断提高员工幸福指数”的理念,从吃、穿、住、行、学习、娱乐等各个方面尽公司所能创造优越的条件。公司投资修建高规格的员工活动中心,设置有员工学习培训室、多功能活动室、多媒体室、台球室、图书室、阅览室、棋牌室、乒乓球室、舞蹈室、KTV室等,公司内部还成立各种社团,鼓励和支持社团定期组织开展旅游、唱歌、舞蹈、太极、八段锦、篮球、乒乓球、羽毛球、书法、下棋等各种体育文化活动,丰富职工业余生活。黄晖总是想员工所想,急员工所急,尽力为员工解决后顾之忧,增强员工对公司的归属感和自豪感,让他们在公司能够感受到家的温暖和关怀,认识到公司跟他们的利益是真正高度一致的,“瀛通好,我就好!”

其次是尽力整合利用外部人才资源。公司在同行业中率先设立博士后产业基地,并为博士提供先进完备的科研设备和充足的科研资金,让公司的生产和技术团队跟博士们紧密配合,共同确定技术攻关方向和研发项目,这样既能为博士们提供科研实践和发挥所长的平台,又能为公司解决棘手的技术难题。

第三是加大公司的研发投入。研发资金的投入以每年200多万元的速度逐年递增。黄晖亲自带领公司的科研团队,结合公司生产经营的实际需要和行业发展的前沿信息,进行各种尖端产品和先进技术的研发,由黄晖总结撰写的《如何提高耳机线摇摆性能分析》和《论漆包线的表面缺陷及解决办法》两篇论文在国内资深线缆与连接器行业杂志《国际线缆与连接》和《环球电线电缆》上发表,获得同行的高度评价与赞赏,并成为指导生产的重要技术标准。由黄晖领导的《通信电子精密线材关键技术创新与集成应用》科技攻关课题,通过了湖北省科技厅专家组的鉴定,得到专家教授的一致赞扬和充分肯定,该项科技成果在2013年度被评为湖北省科技进步二等奖。由于创新研究硕果累累,公司先后被认定为国家高新企业、湖北省创新型试点企业、湖北省十佳科技创新型企业。

在黄晖和公司科研技术人员的不懈努力下,解决了公司发展中的很多棘手的技术难题,改进了生产工艺,大大提高了生产效率,产品质量和性能得到极大提升,达到同行业领先水平,产品成功打入高端市场,在强手如林的高档耳机线材和耳机半成品市场占得一席之地,成为主要高档耳机品牌的线材和半成品指定供应商,并且市场占有率稳步提升。

回     归

功成名就之后,黄晖没有躺在功劳簿上享受战果,而是经常在思考自己能为家乡做点什么,作为在国家改革开放政策下先行一步,先富起来的一批人,在带领乡亲们一起走向共同富裕的伟大事业上,黄晖认为自己应该当仁不让,这也是自己作为一名人大代表和劳动模范义不容辞的责任。

虽然黄晖常年在外打拼,但是他从来没有停止过对家乡通城的牵挂,他生于斯,长于斯,对这里的一山一水、一草一木都充满感情,这里留下了他太多成长的记忆和奋斗的足迹,他对这片土地爱得深沉!改变家乡贫穷落后的面貌是他一直以来的夙愿,也是他奋斗的源 动力。

通城是一个打工大县,常年有10万之众在外务工谋生,这些打工者们背井离乡,远在家乡千里之外,上不能尽孝;下不能尽责,家里老人有个三病两痛没人照看、送医;孩子生下来就丢给年迈的爷爷奶奶或外公外婆,往往缺乏关爱和管教,导致学业荒废,早早地就辍学流入社会,造成很多留守儿童的悲剧。黄晖开始酝酿一个想法——他要把工厂开到家乡去,让乡亲们能:

在本地实现就业,离土不离乡,再也不用背井离乡,忍受对亲人的相思之苦,既可以打工挣钱,又可以照顾家里老人,陪伴子女成长。

回乡创业,说起来容易做起来难。通城地处内地,交通不发达,各项硬件设施尚不完善,企业要正常运作面临着物流难、业务难、交期难、人才难、管理难、信息难的“六难”处境,加之电子产业又没有形成集群之势,产业链环节缺失。而且家乡人走南闯北惯了,对打工薪水有着不低的要求,企业要在通城落户,劳动力成本并不占优势,要想把企业在家乡做大做强谈何容易啊?

但是,随着沿海城市的商业竞争越来越激烈,作为生产制造类企业,劳动力成本越来越高,招工越来越难,在这样的背景下,企业迁往内地发展是大势所趋,越早行动越能掌握主动,争取先机。而通城县委、县政府也敏锐地看到这个承接沿海地区产业转移的大好机遇,

他们顺应时代潮流,及时推出非常有吸引力的优惠政策,大力招商引资,并且为企业回归创业开通绿色通道,提供各种便利,想尽办法为企业经营发展创造良好的外部条件和政策环境。

“筑巢引凤还巢来,回乡创业兴家乡”,家乡领导大打招商“政策牌”和“亲情牌”,每位领导跟黄晖一见面就询问起公司的经营情况,向他详细介绍家乡的发展变化、投资环境以及县里的招商引资优惠政策,并诚挚地邀请他回乡创业。多位领导“三顾茅庐”的举动,让黄晖感受到政府发展地方经济、提高人民收入的真情实意,让他认识到回乡投资创业是一条利民、利企的双赢道路。

古人云:穷则独善其身,达则兼济天下。2006年,在“招商引资”优惠政策的吸引下,在县委县政府及父老乡亲的亲情感召下,为了企业的长远发展,为了兼济天下的梦想,黄晖决定要回到家乡创办企业。

2007年12月,黄晖带领团队迎难而上,投资1.5亿元,在通城经济开发区创办了湖北瀛通电子有限公司,占地135亩,以高起点、高标准打造一个线材综合生产基地,2009年12月新工厂建成投产。

在产业向内地转移的过程中,企业也遇到了各种难题,这些都是所有企业向内地偏远地区发展所共同需要面对的问题,包括交通运输、人员调配和培养、客户的认可、与当地政府和老百姓的关系等等,都需要黄晖带领团队一一理顺并解决,如一个环节处理不好,所有事情都无法顺利开展,而对所有这些困难黄晖都秉持 “适应环境,改变环境,主动解决问题”的理念去积极面对。

解决物流难题

回到内地,特别是到偏远地区办厂,物流上的难题可能是许多企业都会遇到的,当然瀛通也不例外。公共运输条件这种大环境的局限不是企业能控制的,黄晖要求团队只能去适应这样的环境,并改变它的现状。

瀛通的办法是,分阶段解决。在起步阶段,由于运货量并不大,所以采用客运的方式,尽管成本高,但这是综合考量后最切实可行的办法;第二阶段,随着货运量大了以后,工厂开始采取和其他工厂并柜、合用货车的方法,有效的降低成本;第三阶段,当运货量更大的时候,企业就自己成立运货车队独立运送。通过这种步步推进的方法,物流成本也逐渐下来了。

人员调配及培养

新建企业的起步阶段,不可能完全使用当地员工,所以黄晖的做法是核心团队成员都从东莞公司调配过来的,当然,涉及到长期的派驻,肯定有人是不愿意去的,考虑到这一层,他采用的方式是:尽量选用家乡当地或其周边的干部,提高调配人员的薪资待遇,这样就非常吸引人才,因此人员调配问题就解决了。

回到内地以后,最重要的工作就是员工的培训问题。瀛通的客户都是国内外知名企业,对品质和服务尤其看重,产品质量不仅要好,还要稳定,这对于员工的综合能力就有很高的要求,而内地员工在职业素质等各方面相比沿海城市有经验的员工还有一定的差距,因此员工培训必不可少。2007年筹备湖北瀛通公司投资的同时,黄晖就推行“人才先行”政策,在通城县风景秀丽的锡山上成立了瀛通文化苑,利用这个平台,将人员的培训工作开展得有声有色。这样,人员培训提前到位,随时准备新厂区竣工投产时顺利上岗。

让客户认可

无论在哪里办厂,黄晖的目标是:生产让客户认可的高品质产品。但是新厂区,由于地域和新建的原因,可能就会受到客户不同程度的质疑,比如生产规模,生产设备,员工素质等等,这些都会让客户产生不信任感,而这些问题,他最初就意料到了,既然到湖北去组建公司就一定要使规模布局做得比东莞还要好,而他也确实做到了——占地135亩的厂房,建筑面积近五万平方米的综合生产基地,拥有一千多名员工——无论在生产能力上,还是管理水平都超越原来的公司。

为了让客户相信瀛通的实力,黄晖自己亲自邀请客户来参观湖北的新工厂,了解企业的生产设备和现场管理状况,很多客户通过实地考查发现湖北厂区的生产规模和现场管理已经超越了他们的期待,这一举就赢得了客户的认可与信任,也使得双方合作能顺利延续。

维护与当地政府及老百姓的关系

在筹建过程中,黄晖也遇到很多无法预料的问题,特别是在征地过程中,当地老百姓有抵触情绪,提出许多苛刻的条件,这是他始料未及但又不得不去面对的问题。

黄晖主要从三个方面着手:一是用一颗感恩的心,去感化他们;二是尽可能地去满足他们的要求,对于太苛刻的要求则采取沟通交流的方式去说服;三是成立一个由当地员工组成的工会,通过当地员工去跟他们沟通。总而言之,尽可能用更温和的方式去解决问题。

当时,这种一而再,再而三的让步也让一些同侪感到不解,但在黄晖看来,这是必需的,如果采取无视或过激的方式都有可能激化矛盾,导致严重后果,影响新厂的工程筹备建设工作。这样下来,整个征地过程瀛通公司没有和老百姓产生任何纠纷,也没有给政府带来麻烦,因此他的企业在当地得到了很好的口碑。

得失平衡、祸福相依的道理千古流传,却并不是每一个人的都理解,而瀛通的成功恰恰是理解了这个道理,无论是物流难题还是人员调配,还是本应政府进行调和的征地问题,黄晖都秉持以积极主动、舍得付出的态度去解决问题,因为他相信只有互惠互利才能获得更大的成功。

2013年,黄晖又投资2亿元在家乡成立湖北瀛新精密电子有限公司,并快速建成投产,两家公司齐头并进,迅猛发展,总共使得3000多人实现了在家门口的就业和再就业,公司2013年实现营业收入5.01亿元,上交税收9239.78万元,2014年实现营业收入6.2亿元,上交税收1.05亿元。

现如今的瀛通公司已是通城县回归工程的一张亮丽名片。实践证明黄晖当初做出回归创业的决策是多么正确,既满足了企业降低成本和整体发展的需求,又为家乡经济的发展做出了重要贡献。  

文  化

在初步完成公司的转型升级和产业布局,形成了一定的规模优势后,黄晖下一步想到的就是如何让企业实现“稳中求进、稳中向好”的发展,如何让公司的产品打开国际市场,到更广阔的商海去搏击风浪。但是他也深知海外市场,特别是西方发达国家市场对产品有着高得多的要求,有着众多实力更强大、技术更先进的竞争对手,闯关的难度可想而知,不过他没有被困难吓倒,因为他深深地懂得,在一个全球化不断加深的时代,不管你愿不愿意,大家都已经同处一个地球村,所有的企业都被推到同一个平台上跟世界所有同类企业竞争,地球上已经没有与世无争的世外桃源,不能在全球市场上乘风破浪、游刃有余的企业是难以发展壮大、永续经营的。所以他必须迎难而上,主动出击。

黄晖在公司的经营管理过程中认识到企业文化的重要性,文化是企业的灵魂,企业竞争说到底是文化的竞争,他认为必须用一种文化来支撑企业的发展,必须有一种文化让全体瀛通人认同,将他们紧密团结起来。他结合瀛通实际,努力推行“以人为本,构建幸福瀛通,共享幸福成果”的文化理念。

黄晖对企业文化还有一个精辟的总结:“文化是土壤,管理就是庄稼,文化的作用就是挖松土壤,施好肥;管理的作用就是种好庄稼打好粮。没有好土壤,就长不出好庄稼,有效的管理一定要在一个鲜明的文化体系中才能成长。”在公司的发展过程中,他不断思考总结,无私分享,最终形成了以“瀛通箴言”为核心的一整套企业文化体系,为公司干部员工做人做事提供了明确指引。“瀛通箴言”是黄晖本人多年来在管理工作中“所见、所学、所感”之后不断总结的管理要点,自2004年以来,经过多次升级完善,到目前已经更新至V5.0版。“瀛通箴言”已经形成瀛通干部的管理理念、管理方向、管理重点,“瀛通箴言”跟公司的核心价值观、优秀人才标准、工作理念、企业精神、8S管理、五讲品质、就职誓词等构成完整的瀛通企业文化,为“以文化引领企业发展”奠定了坚实的基础。

走出国门去跟顶尖高手过招必须先打好基础,苦练内功,打铁还需自身硬,经过这么多年市场经济的洗礼,黄晖这时已经心里有数,他知道打硬仗必须要有一支理论水平和业务素质都过硬的队伍,他要在公司内建一所培养将才的“黄埔军校”,加强对公司管理干部的教育培训,源源不断的为公司提供智力支持和新生力量。2012年,他将瀛通文化苑升级成瀛通管理学院,学院遵循“传承瀛通文化、提升瀛通管理、培养瀛通人才、引领瀛通发展”的宗旨,坚持“企业学院化、老板院长化、高管导师化、干部榜样化”的办学理念,对公司各级干部进行每周一期,每期三天三夜的管理培训,培训内容包括领导力、管理力、品质技能与创新、企业文化、内控与信息保密、健康安全法律礼仪等。通过瀛通管理学院,对管理干部和骨干员工进行企业文化的系统培训,让企业文化深入人心,成为每一个员工自觉的行动指南,把全体干部职工用文化凝聚起来,打造成一支用先进企业文化武装的训练有素、高度认同、高效合作的优秀团队。

黄晖作为一位民营企业家,还有着这个群体中非常难得的政治觉悟,他特别重视公司内部的党建工作,他深知企业要科学发展,必须与时俱进,必须坚持中国共产党的领导,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2009年12月28日,中共湖北瀛通公司党委会经咸宁市委组织部批准成立。

万事开头难,公司党建工作迈出了第一步,新的党组织成立,首先面对是“无党委办公室,无党员活动场所”等问题。在黄晖的支持下,投入110多万元高标准地建起党建办公室、党员培训室、党员活动室、党建宣传长廊等硬件设施。公司党委还积极探索党建工作新路子,根据自身生产经营的特点,下设5个党支部,加大培养入党积极分子的力度,基层党组织在日常工作中发现优秀员工,立即向组织部门推荐,作为入党发展对象,不断壮大党员队伍。公司党委还设置并完善了工、青、妇、民兵连等组织,不断夯实党建基础;在各部立“党员先锋岗”、“党员责任区”,要求党员亮明身份、彰显本色,自觉做到“五在前”:即业务技术钻在前、生产经营干在前、急难险重冲在前、无私奉献走在前、带动员工做在前;自觉做到“党员三无”:即党员手中无次品,党员身边无后进,党员身边无是非,真正把党建工作融入到企业的日常生产、管理工作中。党员还对自己责任区内群众的思想、工作、生活负有不可推卸的责任,让公司的全体员工实实在在地感受到了党员对他们的关心、帮助和支持,从而有效地密切了党同人民群众的联系。在公司管理层和党委的共同努力和密切合作下,公司逐步建立起一支政治和业务素质都过硬的优秀党员队伍,增强了公司内部的凝聚力和向心力,充分调动了全体党员和员工的工作积极性,促进了公司各项业务的健康稳步发展。湖北瀛通公司在党建工作上取得的突出成绩得到省、市、县各级党委和政府的高度肯定, 2012年7月10日,全省非公有制党建工作会议在湖北瀛通电子有限公司召开,参与此次会议的领导有湖北省委常委、省纪委书记侯长安,省委常委、市委书记黄楚平,市委副书记、市长任振鹤,县委书记姜卫东等一行领导。黄晖也因此被评为“湖北省支持党建工作优秀民营企业家”。通过这一系列的努力,瀛通公司已经做好了出击海外市场的准备。西方发达国家市场对产品的质量、安全性、环保性有极高的要求,产品出口这些国家必须达到一定的国际标准。黄晖在公司建立起现代企业管理制度,坚持走规范化、标准化的道路,在品质、环境、安全问题上常抓不懈,不允许打一点点折扣,公司在同行业中率先通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、Sony-GP环境物质管理体系、SA8000社会责任体系认证、美国UL认证、欧盟DNV-RoHS认证、产品安全3C认证等系列认证,获得了进入发达国家市场的通行证。

走出国门闯荡海外市场,既要有硬实力,还要善于使巧劲,硬闯是行不通的,很可能撞得头破血流,甚至粉身碎骨。黄晖带领公司在开拓国际市场的道路上慢慢地摸索出一个独到的经验,那就是“背靠大树、借船出海”,跟世界一流的跨国公司结盟抱团,结成命运共同体。公司通过不懈的努力,成为了苹果、三星、索尼、富士康、华为、诺基亚、飞利浦等顶级跨国企业的指定供应商,无缝的融入这些一流企业用近百年时间苦心经营构建起来的全球产业链,成为其中不可缺少的重要一环,利用这些跨国公司在全世界完善的销售网络和商业资源,把公司的产品和品牌推向世界。

 

感    恩

致富不忘本,发家不忘情,社会有担当,是黄晖的价值取向和追求。除了投资兴业,为家乡经济的发展添砖加瓦,促进本地就业和税收增长之外,黄晖还不遗余力地致力于家乡的慈善公益事业,通过各种方式和渠道回馈社会,造福桑梓。

他始终相信一个道理:少年强则中国强,少年的成长离不开教育,社会的进步更离不开教育。只有让山里的娃娃都能上学,接受良好的教育,家乡才有希望。左港村是位于通城县西南端的一个边远山村,长期以来村里没有一所完整的学校,只有一个教学点,学生上学不仅路途遥远,而且很不安全,边远村落有的学生家里离学校有20多里远,途中还要坐船横渡左港水库。现在年轻的父母基本上都在外打工,学生上学全靠爷爷奶奶接送,早上天没亮就出发,晚上天黑了还到不了家,老人、孩子都苦不堪言,而且路上还存在极大的安全隐患,更惨痛的一次事故发生在上世纪的90年代,一群上学的小学生坐船通过左港水库,滂沱大雨中,突然一阵狂风吹来,船被大浪掀翻,所有人都落入水中,导致16名学生遇难。想着这一幕幕惨剧,黄晖心情沉重,倍感忧虑,“再穷不能穷教育,再苦不能苦孩子”。

2010年,县政府为了优化资源配置,学生人数不占优势的左港村小学并入程风完小。左港村是一个山区、库区村,村民居住分散,交通落后。由于路途太远,小孩上学必须有父母接送,而山里的青壮年大多数在外打工,上学不便导致村里失学的小孩越来越多。“自己童年上学的艰辛经历决不能在这一代孩子身上重演!”于是,黄晖找到县委、县政府、县人大和有关部门反映左港村的实际情况。他多方奔走,引起县主要领导的重视,同意恢复左港小学。但原有校舍已成危房,设施老化,教师缺少。面对这个现状,黄晖陷入深深的思考。最终他决定捐资800万,并争取县政府立项解决200万,重新建一所学校。

办学校是系统工程,从教出身的黄晖深知,一流的学校、一流的教师、一流管理水平,才能培养一流的学生。黄晖几次到省城资询教育专家,到华师一附小等名校考察。最终决定新建一所高标准的“汉英日”三语教学寄宿制小学,也是湖北省农村唯一一所“三语”学校。

经过近一年多的紧张施工,一所全新学校终于建成。2012年9月1日开学典礼,没有特别的仪式。村里的老百姓自发买来了鞭和礼炮前来祝贺。一位年过古稀在村里担任过20多年书记的老人看到全村300多名小学生穿着统一的校服,一张张稚嫩的脸上挂满笑容快乐地走进教室。他走上前紧紧地握着黄晖的手,哽咽地说:感谢你。黄晖扶着老书记的手臂深情地说:“我在这里长大的,这些学生就是童年的我,不能再让他们受苦了。我要让山里的孩子享受到大城市一样的生活,享受最好的教育。”朴素的言语,表达了黄晖热爱家乡,回报家乡的赤子情怀。

另外,黄晖还决定每年都捐赠10万元,用于学校贫困学生的生活补助以及学校老师的资助和奖励,解除老师、学生的后顾之忧,终于解决了左港村及其周边300多名学童就近入学的难题。

当他得知村里的老人上街看病、就医非常困难,来去一趟常常需要两天时间,为了彻底解决这个长期困扰当地村民的老大难问题,黄晖先生又捐资开通左港到县城的夕阳红老人免费公交车,并为全村470多位60岁以上老人购买农村合作医疗保险,解决了全村老人看病难、治病贵的问题,让左港村的老人真正实现了病有所医。

黄晖不仅在左港村大力扶贫帮困,而且还积极参与各种其他的社会公益活动。2004年他捐助10万元为通城一中建“瀛海”科技楼;二中40年校庆时,资助4万多元帮助解决学校亮化工程;2006年累计捐助21万元为程凤中学新建食堂和购买铁床;2007年捐助15万元支持家乡村级公路硬化;2008年捐款5万元帮扶五里镇贫困学子;捐献10万元支援汶川特大地震灾区群众;捐助5万元为石南镇五斗村建设村级公路;2009年捐赠2万元帮助遭受冰雪灾害的五里镇福利院孤寡老人改善生活条件;捐助2万元帮助通城一中贫困生;捐助1万元支持马港镇一山村的饮水工程建设;2010年为在通城一中举办的“全市中学生田径运动会”捐赠2万元;为玉树地震灾区重建工作捐款6万余元;2011年”610水灾”后为公司受灾员工和全县受灾民众捐款68万余元帮助解决他们的生活困难。

2013年1月,公司一名叫胡瑶的职员被查出患上了有“血癌”之称的白血病,公司管理层在慰问家属后向黄晖报告了胡瑶的家庭状况,原本就不富裕、依靠打工勉强维持生计的家庭因为胡瑶的治疗费用而变得一贫如洗,黄晖立刻指示公司捐助2万元,同时号召全体职工为胡瑶募捐。当近4万元善款送到胡瑶家属手中时,病床上的胡瑶和她的亲属们都激动得说不出话来,只会一个劲地说“谢谢、谢谢”。是董事长和公司同事们送上的救命钱,给处于绝望之中的她们一家带来了人间的温暖和生存的希望。

黄晖所做的善行还有很多很多,无法一一列举,默默地为社会付出,已经成为他持之以恒的习惯。十多年来,他先后共捐资1000多万元,支持家乡基础设施建设,支援教育事业和关爱社会弱势群体。

此外,黄晖作为一名肩负人民重托的人大代表,他除一如既往支持慈善事业之外,更加注意加强自身学习,积极参加人大系统组织的培训和讲座,积极出席人大举行的各项会议与调研,发挥人大代表联系监督职能。人大代表的身份,让他能有更多的渠道和途径将政府所为和人民所需紧密联系起来。在所属选区,黄晖代表结合自己人大代表和企业家的双重身份,通过《左港小学建制恢复》、《全县交通安全隐患消除规划》(麻木车的分批清理,麻木车下岗工的分批安置)、《全市教育均衡发展工作会议》等建议,在努力促使提案更实际的反映民情民意的同时,更是有力配合党委政府解决了诸如人员安置等实际难题。2011年,黄晖以代表建议的形式的提出了“村企共建”模式并付诸实施,为社会主义新农村建设事业添砖加瓦。2012年,他再次以代表建议的方式向政府提出“政府主导,公办民助”的教育办学模式,就正确引导社会力量和资源参与助学和办学的模式进行探讨和总结,经过实际检验为切实可行的办学新模式。

2013年初,黄晖当选湖北省第十二届人大代表。更高的平台让黄晖长期与群众实际交流的所言所感所想有了更加宽广的平台。在大会审议省政府工作报告中提出的“产业第一,企业家老大”重商扶企理念时,黄晖代表如是说:“该理念非常符合湖北实际,当前,贫困地区的回归企业面临人才招聘困难,希望省政府给予政策扶持,解决山区、贫困地区企业招聘人才、留住人才的难题”。黄晖代表提交的《关于加大对欠发达地区教育扶持力度的建议》、《关于加强对幕阜山连片开发地区校园室内体育馆建设的建议》,以及黄晖代表附议湖北省十二届人大代表咸宁市代表团12位代表提交的《关于要求提升幕阜山片区综合交通网络的议案》等,无一不体现了作为一名省人大代表的思想高度。综合考虑省内发展程度欠缺均衡的实际,提出更具广度与高度并切合实际需求的提案和建议。

黄晖作为一位志存高远、心怀桑梓的企业家,热心从事这些慈善公益事业,绝不是为了沽名钓誉,而是发自内心地想为家乡人民做点事情,是出于自己一直以

来兼济天下的情怀和共同致富的理想。他深知,一个人能力越大,责任就越大,他为自己有机会能为乡亲们尽点心力而感到幸运,在未来的日子里,他还会把这条慈善之路坚定不移地走下去。

 

未   来

随着各项事业的顺利推进,瀛通公司的发展进入一个快速上升的良性循环,业务蒸蒸日上,海内外订单纷至沓来,公司利润屡创新高。黄晖没有被这些喜人的成绩冲昏头脑,而是想着要乘胜追击,让公司的发展再上一层楼。他运筹帷幄,已经为公司制定了长远发展战略规划。

在战略上,黄晖作出一个大胆决定——公司要在证券市场上公开发行股票,成为一家上市公司。资金是公司的血液,民营企业在中国的金融系统里一直处于劣势,跟国有企业和外资企业相比,它们融资渠道极为狭窄,金融资源极其稀缺,融资成本极其高昂,它们是以资金严重贫血的身躯在跟被过剩的金融资源养得身强力壮的国有企业和外资企业同台竞争,这种不公平是显而易见的。现在国家已经认识到这个问题,开始加大金融体制改革的力度,鼓励符合条件的民营科技企业上市融资。好不容易等到这么好的历史机遇和政策环境,黄晖决定果断出手,抓住这个宝贵的机会,借助资本市场的东风增强公司资金实力,降低运营成本,为企业及时抓住市场机遇,推进品牌战略提供助力。

黄晖从2009年11月开始谋划企业上市,2010年8月券商进场,10月设立上市主体湖北瀛通通讯线材股份有限公司,再到2014年11月27日公司向中国证监会申报上市材料,历经五年。对一个青年来说,五年是多么的宝贵;对一个快速发展的企业来说,五年是多么不易,期间经过了无数次的煎熬、痛苦和折磨,但是黄晖一旦认定了目标,就绝不会轻易放弃,他以一种“咬定青山不放松”的愚公移山精神,持续不断地为之奋斗。2014年12月,公司的上市申请获得证监会的受理,正式成为上市待审企业,2015年3月公司向证监会提交招股说明书。目前,瀛通公司正在上下一心、一鼓作气地加紧冲刺,力争尽早完成上市大业,实现咸宁市上市公司零的突破。

一旦公司顺利上市,黄晖计划将募集到的4.5亿元资金全部用于通城原有厂区的改造和新厂区的建设项目,该项目完成后,将形成年产值过10亿元,年上缴利税过1.5亿元,员工人数达一万人的生产规模,将公司的发展与家乡的经济发展有机结合,努力为促进通城建成鄂南经济强县贡献力量,为咸宁地方经济的发展注入新的活力。

在业务发展战略方面,黄晖决策公司将继续专注于电声产品、数据线及其他通讯线材领域,不断提升产品的市场占有率。公司将恪守“致力客户满意,力求尽善尽美”的品质方针,以技术创新、制度创新、管理创新为手段,不断优化产品结构和技术结构,强化在电声产品、数据线及其他通讯线材方面的技术领先地位。同时,公司以耳机用微细通讯线材方面的技术优势、规模优势、质量优势为依托,拓展行业内的战略新兴客户,深化与核心客户的合作关系,不断增强公司的市场竞争力。公司将紧跟消费类电子产品的发展潮流,努力使自身成为国际知名消费类电子品牌客户垂直供应链中具有快速反应能力及灵活应变能力的核心供应商,成为通讯线材及电声产品行业内国际知名的一流整体解决方案提供商。

在上述整体发展战略规划的基础上,公司将以首次公开发行股票并登陆国内资本市场为契机,凭借在客户资源、研发技术、品质管理、生产规模、成本控制等方面的优势,逐步扩大核心优势产品的生产能力,全方位提高管理水平,同时积极拓展消费类电子零组件产品领域内的高附加值业务。在现有产品基础上,公司将重点拓宽现有产品的应用领域,进入以智能可穿戴设备、汽车电子为代表的前沿领域,同时开发和生产更多种类的电声产品及各类通讯线材。

他还提出,以人才引领企业发展,全力打造一支讲政治、守规矩、有士气、好形象、顾大局、爱团结、愿带头、争奉献、善沟通、善合作、重诚信、精管理、严执行、有方法、负责任、敢担当、重品质、重细节、超目标、勇创新、控成本、齐节约、多培训、会学习、防差错、保安全、勤服务、懂感恩的志同道合的干部队伍,持续进行管理改革,努力建设员工精神和物质两方面幸福的企业,持续改善福利待遇,关爱员工,进一步提高员工幸福指数;努力推进人才战略,优化组织架构,强化培训效果,实现增长模式由“人员数量型”向“人力资本质量型”转变,进一步畅通人才绿色通道,在引进外部高级人才的同时,注重内部人才的发现、识别、培养及评价,按照文化贡献、利润贡献、服务贡献和时间贡献评定人才的待遇,为人才搭建更为广阔的发展舞台;促进公司业绩稳步增长。

以科技创新引领企业发展,科技创新是企业永续发展的动力,公司坚持以市场为导向进一步加大研发投入,全面推行“KPI(关键绩效指标)”,全面加强目标考核,坚持以结果为导向,大力实施奖励优秀卓越人士;要加大研发创新、提案创新、项目奖励的力度,鼓励大胆创新,加大新产品开发力度;逐步实现生产自动化,提升精益生产技能,提高运营效率,努力创建“智慧工厂”,努力实施“机器换人”计划,进一步夯实公司的核心竞争力。

以企业文化引领企业发展,瀛通文化是支撑瀛通永续发展的精神食粮,公司必须以企业文化的人文力量,推行“人性化”的管理模式,打造具有瀛通特色的情感团队,利用“瀛通管理学院”的平台加强培训力度,加快落实知识产权战略,大力推进品牌战略,争取让公司“瀛通”和“顺来开”两个品牌早日成为“中国名牌”和“世界知名品牌”。

一个真心真意关爱和依靠员工的企业,一个让全体职员共享发展成果,并与之一道共铸社会诚信体系的企业,一个懂得珍惜资源、保护环境,并且重视分担社会责任的企业,一个不断创新并在创新中取得突破的企业,才会在风云变化的国际、国内“两个市场”竞争中立于不败之地,目前,黄晖的企业正在朝着这样的方向迈进,瀛通这颗民营企业的奇葩在黄晖的带领下,将越开越艳,光耀鄂南,名传荆楚,冲出国门,走向世界!

由于黄晖长期以来的辛勤劳动、无私付出和对社会主义建设事业的突出贡献得到社会的一致认可和高度肯定,2015年4月他被评为“全国劳动模范”,2015年4月28日,“全国劳动模范和先进工作者表彰大会”在北京人民大会堂隆重举行,中共中央七大常委共同出席。表彰大会由国务院总理李克强主持,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平发表重要讲话,刘云山宣读表彰决定。这是我们国家自1979年以来时隔36年对这一群体进行的最高规格的表彰。

4月29日下午,黄晖从北京载誉归来,通城县委在湖北瀛通电子有限公司召开了“迎接黄晖上京领奖荣归座谈会”,参加座谈会的领导有姜卫东书记、来华雄县长、彭光平副书记、县统战部蔡琦部长、刘季平常委等。座谈会上,姜书记重点强调:我们要认真学习黄晖同志“真诚坦荡的性格特点、谦逊认真的人生态度、永不停歇的进取意识、回报社会的奉献精神”。这不仅是黄晖同志个人的精神,更是以黄晖为代表的瀛通团队精神的体现,希望这种精神在瀛通公司能够进一步发扬光大;希望这种精神能够感染、号召、带动我们整个通城企业家;希望各级党委政府以此为标杆,树立好典型,汇聚正能量,营造大气场,推动通城经济的快速发展。

黄晖紧握着那枚金光闪闪的“全国劳动模范”奖章,既感到无上的光荣,也倍感珍惜和感恩。他默默下定决心,一定要把这个荣誉作为新的起点,化为新的动力,始终践行“团结、诚信、执着、创新”的瀛通核心价值观,爱岗敬业、奋斗不止,做好守法模范、道德模范、敬业模范、公益模范和创新模范,以劳动托起中国梦、企业梦,为实现科技瀛通、幸福瀛通、富裕家乡的梦想而努力奋斗。

(一稿:吴石祥  二稿:杜新征 黎新良)