通城农商银行在党委书记、董事长谭晓彬的带领下,经过几年披荆斩棘的开拓,乘风破浪的进取,励精图治的改革,步步为营的发展,取得了可喜的经营业绩,收获了丰硕的社会成果——

截至2017年6月末,全县农商行各项存款余额41.9亿元,比七年前增加34.8亿元,增长5倍,市场份额由原来第六位跃升至第一位;今年元至六月份,全行存款净增9.38亿元,增幅28.86%,增幅居全省县级行首位;各项贷款余额22.79亿元,比七年前增加18.59亿元,增长4.4倍,贷款总额、净增额、增幅连续六年位居辖内同业第一。自2012年实现盈利以来,连年持续增加,2016年盈利2203万元,上缴税收1500万元,荣获通城县“十佳纳税大户”称号,成为辖内首个也是目前唯一一个纳税进入前十的金融机构;今年前6个月,实现收入10852万元,同比增长16.67%。2012年至2016年,多次被县委、县政府评为“先进单位”、“综合治理优胜单位”、“优化经济发展环境先进单位”、“文明创建先进单位”、“万人行风评议第一名”、“县级文明单位”、“支持地方经济发展突出贡献奖”;2014至2015年,连续两年被市农商行评为“先进单位”;2016年,被省联社评为全省农商行“先进单位”。五年累计投资2000余万元,高标准新建和改造了所有营业网点;为职工建立了医疗保险、大病救助医疗基金、困难职工家庭救助基金和企业年金等保障机制,完成了改善基层网点员工生活的“五小建设”工程;员工收入和社会地位明显提升,工作热情和精神面貌大大改善。在全省农商银行综合评价中,荣获“十佳”称号!2017年,谭晓彬个人被评为通城县“劳动模范”。

临危受命 迎难而上

通城农商银行的前身是通城信用合作联社。那时,由于体制、机制不健全和规范,加之历史包袱过重,存贷款规模在全省71家县级法人联社中排名靠后,在辖内6家同业机构中位列末端。且入不敷出,亏损严重,是当时全省农信系统十家困难联社之一。2010年末,不良贷款占比在80%以上。经当年省联社联合审计组查实,4.2亿贷款中近2亿是违规违法贷款,占贷款总额的47%。

2010年6月,谭晓彬调通城信用联社任理事长。当时,全行职工年人平工资不足2万元,所以人在心不在,工作消极怠工;离岗下海自谋职业的也不少。机关臃肿与一线岗位严重缺员的人力资源结构矛盾也十分突出。同时,在日常工作中,暗箱操作,乱象丛生,在当时造成极坏的社会影响。

面对这样的状况,谭晓彬没有退缩,临危受命,迎难而上,接受新的挑战与使命。他下定决心,一定要彻底改变落后现状,否则如何对得起上级的信任与重托。到任后,谭晓彬一边深入调查金融市场,查找联社存在的问题及症结,客观分析原因,并研究探索联社的出路,开启了浴火重生的变革图强新征途。

谭晓彬决定从内部开刀,加强整顿治理,特别是对不良贷款进行责任清收,板子直接落到百余名责任人身上。2011年来,采取了在岗清收、下岗清收的方式,清收业绩与工资挂钩、与职务挂钩,先后有104人次被扣发绩效工资或免职、降级,收回员工逾期责任贷款6500多万元。

同时,为了解决机制不灵活、产权不明晰的问题,扫除前进障碍,谭晓彬结合市场需求,大胆制定并推进产权改革,化解经营风险。

2011年末,根据金融行业发展趋势,县联社积极响应上级指示,进行了股份制商业银行改制,开始筹建通城农商银行。然而,筹建中的通城农商银行百废待兴,特别是多年积癖沉疴严重制约农商银行发展,如何开刀切除这一侵害农商银行机体健康的毒瘤?

新的形势,新的使命,新的征程,通城联社又该如何把握机遇,突破困境,闯出一条血路?

负重前行的谭晓彬,感觉前景依然一片渺茫。

革故鼎新  拨乱返正

谭晓彬通过冷静思索,逐渐理顺了头绪与思路。决定从内部抓起,从源头抓起,从历史遗留问题抓起,着力进行治理与整顿。

首先,从严从重依法依规整治历史信贷违规乱象,化解不良贷款。采取了分类清收、集中清收、全员清收、借力清收等措施,以谭晓彬为首的领导班子成员除指导督查清收外,还需每季认领1-3笔不良贷款进行清收。在清欠过程中,谭晓彬亲自出马,上北京,下广州,走上海,跑南京,经常出差上门寻访欠款大户,不怕吃闭门羹,不怕冷眼相对,不怕碰硬,而是晓以利害,亮剑维权。同时,采取依法起诉、纪委追责等方式对不良贷款予以强制清收,形成“横向到边、纵向到人”的全面清收氛围,确保资金“颗粒归仓”。清收了一批债务额度高、成因杂,胜诉难执行的“钉子户”不良贷款,对发放虚假冒名贷款、挪用侵占信贷资金拒不归还等涉嫌违法犯罪的全部移交公安机关,追究刑事责任。几年来,还对审计查实定性的贷款责任人进行了从严处置,将几名违法乱纪的原乡镇信用社主任依法进行了打击,在内部起到很大的震慑作用。截至2017年6月末,七年累计清收化解不良贷款13061万元,其中央行票据置换贷款124万元,土地置换贷款2015万元,化解新增风险贷款6341万元;当年到期贷款收回率连续五年到达99%以上,100万元以上自营贷款无一笔逾期。主要风险监控指标持续三年达到监管要求,2015、2016年度,通城农商行风控综合指标优良率列居全省农商行前三甲。

其次,建立健全制度管理,规范工作行为。对当时的通城联社来讲,要想固正扶本,还是要从完备制度入手。谭晓彬对贷款严格实行审贷分离、分级审查制,取消基层网点信贷审批权限,全部归集到县行统一管理,并实行重点环节视频监控制。同时,在贷款合同文本、借据签字盖章、实地调查等重点环节,全程实行视频录制并留存,确保借款真实有效;实行风险贷款领导责任清单制。还落实了董事长、行长、监事长风险贷款防范化解“三个第一责任人”的责任,对所有风险贷款按照分片挂点责任,实行绩效与清收化解挂钩。

其三,积极创新推广合理产品。2009年后,随着主打数十年的小额信用农贷被“停牌”,一时间,抵押物不足值、风险因素多的农村市场基本无适合的信贷产品推广。面对农商行要发展、农村信贷有需求的实际,谭晓彬组织人员经过大量调查研究,深入分析,按照“先试点、后推广”的步骤,首开行业先河创新推广了“小产权房”贷款(亦称农房贷),赢得了社会和自身效益双丰收。7年时间,通城农商行累计发放“小产权房”抵押贷款3206笔,金额30795万元。目前仅12笔72万元逾期,到期收回率达到99.8%。“小产权房”贷款高效应、低不良率得到了省政协副主席肖旭明、省银监局局长赖秀福高度认可。

党建统领 文化强基

改革发展需要来自各方面的力量支持。为了凝心聚力,内强素质,外树形象,作为党委书记的谭晓彬着力从党建抓起,筑牢党的战斗堡垒和思想防线,坚持党建工作与业务发展“两手抓,两手硬”,用党建促进经营管理与发展,引领全行业务稳健运营。

近年来,通城农商银行紧紧围绕全面从严治党、从严治行这一政治任务,不断推动“两个责任”落实。党委统筹带动,扛起主体责任。抓住关键少数,编织从严治党责任网络,把责任层层传导分解压实,将思想政治建设、纪律规矩教育、基层组织建设、作风建设、条线管控、执纪问责、队伍建设等向基层延伸。设立举报电话、意见箱,加强对基层党员干部的监督,确保纪律监督不留死角。

同时,将党建纳入法人治理制度落到实处,突出党组织在农商行法人治理中的领导核心和政治核心作用,明确党委和纪委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式以及与其他治理主体的关系,从组织架构上为推进从严治党、从严治行提供强有力的政治保障。

为了深入推进学习教育向基层延伸,近两年,通城农商行党委班子带头,认真开展“两学一做”、“三抓一促”与“主题党日+”教育实践活动,并开展了系列专题讨论,进一步增强了全体党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。经常性聘请公检法、党校专职人员授课,开展法制警示教育、党史党课和道德讲坛活动。到监狱实地观摩和观看案例影片,聆听现场解说,做到警钟长鸣,防微杜渐。同时,经常组织党员干部瞻仰革命烈士纪念碑,进行扫墓、敬献花篮,教育引领党员干部坚定共产主义理想信念,传承红色基因,弘扬爱国精神。

为了杜绝违规违纪,抵制不正之风,防患于未然,通城农商行在党委指导下,还对重点业务、重点单位、重点人设立主管会计现场跟踪监督、远程授权人员实时审查、支行行长按月检查、稽核监察部门序时性审计、飞行检查五道防线全方位深度排查。每月在全行开展员工不良行为排查,以支行、部为单位采取自查和互查相结合,重点放在员工8小时工作时间外,对员工经商、炒股、赌博、吸毒、不正常交友、高档消费等容易引发案件的不良行为,落实帮教责任。

文化是团队不竭的动力之源,是企业的灵魂。谭晓彬格外注重文化实力的打造,积极建设和发展以人为本的企业文化。几年来,通城农商行开展的业务技能比赛、文艺表演、体育比赛,党员主题日等各类文化活动日益丰富。同时,在全市农商行中率先创办了行报,目前已办了10期,为全体员工提供了学习交流的园地,同时也向社会开辟了信息传播与风采展示的窗口,产生了良好的宣传作用。并设置了合规文化内部网站专栏,编发了合规简报。全年网站上稿30余篇,共编发《合规简报》14期,加强了全行合规经营管理工作经验的学习交流;同时,建立微信与QQ群,打造学习交流平台,通过QQ群及时将相关会议精神、文件制度、信息动态发给全体人员,做到信息资源共享。

党群工作抓得实,抓得牢,党性与企业文化深入人心,清明纯正的氛围日益浓厚,大大激发了通城农商人干事创业的豪情。

敢于担当 重拾信誉

前些年,那个物欲横流的时代,银行追求利益最大化,舍本求末。三农贷款确实没有哪家银行愿意做,当时,大型商业银行纷纷退出农村市场。由受大环境的影响,通城信用联社也一度偏离了经营方向,伤害了百姓利益,失去百姓的信任。

为了重拾百姓信心,重塑企业形象,谭晓彬明确了新组建的通城农商银行的服务定位与服务方向,坚持“以人为本,给力民生”,不仅要追求经济效益,更要追求社会效益,实现社会效益与经济效益双赢。

几年来,通城农商银行秉承服务三农、服务小微、服务县域经济发展的基本宗旨,始终坚持市场定位不动摇,勇于担当地方金融机构的社会职责。积极创新信贷品种,开辟更多渠道,多方位开展潜心服务,切实解决农民的贷款诉求。“我们的初衷是通过潜心服务三农助力发展地方经济。只有搞好的三农金融,就能从广大的农村市场中得到反哺,促进涉农经济与金融业务同步发展,与农民增收、农业增产、农村增效同步实现。

通城有200多位“两参”(参加自卫还击、参加核试验)人员退伍后,按照政策规定政府应当为他们办理个人养老保险,但因为县里财政资金困难,一直没有落实。2015年,这200多位“两参”人员情急之下,集体围攻县政府大门请愿。县里想通过银行贷款来解决,政府负担利息,贷款由个人还,但没有一家银行愿意接受,因为担心借出去后难以确保收回。谭晓彬获知此事后,挺身而出:“这种事关民生的问题,农商银行责无旁贷义不容辞必须承担!”他深感两参人员为国家安全与建设不怕流血,将自己的青春年华献给了国家和人民,如今都已步入老年,应当得到必要的生活保障。他也知道县里确实资金困难,作为一家地方银行,也应当为政府分忧解难。农商银行积极承担责任,筹措资金300万元,向这些“两参”人员提供了贷款,帮助他们解决了后顾之忧,避免了群体性公共事件的发生,维护了社会稳定。时任县委书记大为赞赏:“谭晓彬有担当,农商银行有担当!县委县政府及地方没有理由不支持你们的工作!”

惠农、兴商、行天下。通城农商行积极回归三农后,深耕细作。7年以来,累放贷款60多亿元,占全县金融机构贷款投放总额的一半以上,其中为三农经济发展发放贷款47.53亿元;为近百家中小微企业发放贷款26.4亿元;签发银行承兑汇票1.2亿元,办理银行票据贴现2.5亿元;发放个人住房和汽车消费按揭贷款7亿余元。

近年来,遍布全县的16个农商银行营业网点、36台银行自助设备、130个助农服务点、900部转账电话及创新推广的10余种电子银行产品,全面提高了县域金融服务覆盖率和便利度。为10多万农户提供存取款、转账、查询,电费、电话费存缴等多元化服务,承担全县约70%的政府补贴发放,80%的社保资金发放和县城公交智能缴费结算服务,使各项普惠金融政策在通城县落地生根。

通城农商行积极响应精准扶贫号召,以扶贫攻坚为要务,发挥金融优势,主动谋划作为,帮助贫困群众解决生活生产困难,推动帮扶工作从“输血”到“造血”良性循环,有力促进精准扶贫工作重点突破、干在实处。累计发放扶贫产业贷款6000万元,直接带动1500余户贫困户发展产业,通城农商行是辖内精准扶贫贷款发放的主力银行。为精准扶贫挂点村组落实扶助资金30多万元,着力解决贫困居民居住、饮水、住院就医、小孩上学等难题。

在精准扶贫工作中,谭晓彬总是亲自到贫困户家中察看,上门了解家庭困难情况,并带着生活物资或者现金进行慰问。他也十分关心广大给予金融支持的涉农客户,每当洪灾暴发,他冒雨前往那些受灾的种养业大户,察看灾情,协助开展生产自救,竭力为他们排忧解难。

通城农商银行为县域经济发展注入了强劲活力,为通城的繁荣发展贡献了重要的金融力量,连续多年被县政府授予“支持地方经济社会发展突出贡献奖”,在全县行风评议、优化经济发展环境和文明单位创建活动中屡获佳绩,这是党政和社会各界人士对通城农商银行的崇高褒奖。

廉洁奉公  身正为范

通城农商银行在以谭晓彬为核心的党委班子领导下,一贯主张廉洁自律、勤俭节约。领导人员带头抵制铺张浪费、大手大脚、随意挥霍的工作和生活不正之风,努力打造干净、忠诚、担当的金融队伍。

“几百人跟着我,不是权力有多大,而是责任有多大!”谭晓彬严格要示自己对几百名职工的工作负责,要对几百个家庭的生活负责,还要对一大批退休职工的晚景负责,同时也要对新员工的发展负责。

“共产党员就要能吃得苦,不能贪图享受!”到通城来后,自己的报酬与待遇减了不少,但他从来不计较个人得失。谭晓彬来到通城后,他老家来的朋友以及以前的同事甚至是领导过来了,也有过安排吃住,但他从来没到单位报过一分钱的招待费。

在饮食起居上,谭晓彬没有享受过任何优待。几年来,坚持做到与普通员工同吃住:同在食堂吃一锅饭,同坐一张餐桌,并一直住在职工集体宿舍里,与行里的员工住一间房。有时候,一间宿舍里曾经住过6个人!并不是行里没条件,但他不能因为是领导就享受特殊。他说,之所以坚持这样,出于三个目的:一是能与员工深入交流;二是对有些可能染上不正之风的予以教导校正;三是将自己时刻置于大家的监督之中。

中央八项规定出台后,根据行里规定结合特殊情况,他可以异地干部交流名义享用单位公车,但他带头自购小车,且坚持不要司机接送,以节省费用。在通城的七八年里,从未看到他的家属来过单位,他不允许亲属增加单位负担,也不允许扰民。

常在河边走,哪有不湿鞋?可谭晓彬就是能做到不染污浊,干净廉洁。他以身作则,率先垂范。他要求自己及家人还有员工,对任何红包、回扣、好处都不能受,不要收。不但党纪国法不允许,人性与良心也不允许。要扪心自问:一个红包可能是一个农户家庭几个月的生活费,可能是一个寒门学子一年的学费、生活费,可能是一个病人的保命钱,收下了我们能心安吗?客户请你们吃顿饭,也可能是借来的钱,欠下的账,我们吃得下去吗?

他清醒地认识到作为一名共产党员,一名在党的培养下成长起来的国家干部,一定要以老一辈无产阶级革命家的高尚品格与伟大情操为灯塔,照亮自己前行的每一步,不图名,不求利。无欲刚刚,只要淡泊名利,就能一身纯洁。

通常来说,信贷是个贪腐高危节点。谭晓彬深知必须斩断伸向这一敏感部位的黑手。要求全行坚决严格落实“阳光信贷”,持续向社会公开贷款产品、流程、利率、信贷人员信息、监督举报电话。在谭晓彬身体力行和潜移默化的影响之下,全行干部员工自觉坚守清廉底线,保持纯洁本色。水至清则无鱼,近六年无一人因违反信贷廉洁纪律被处分。

付出总会有回报,丹心总会被热捧。“共产党员不能只顾沽名钓誉,要对得住党和人民!”荣誉面前,谭晓彬更加自谦和自勉。

展望未来,谭晓彬表示,将率领团队以更加敬业的精神、更加饱满的斗志、更加科学的态度、更加稳健的步伐,立足通城,服务三农,惠及百姓,助力县域经济腾飞,不断书写通城农商行改革发展的新篇章。