近年陶瓷行业产能严重过剩,不少企业减产甚至关门。但作为成立仅数年的杭瑞陶瓷,却逆势而上,销售业绩稳步增长。秘决何在?创新!用创新升级产品,引领市场,开辟蓝海。作为杭瑞陶瓷创新团队的中坚力量,向细良以扎实的专业功底、创新求变的强烈信念,为杭瑞陶瓷的创新发挥了独特作用。

“‘删繁就简三秋树,领异标新二月花。’这是清代扬州八怪之一、著名画家郑板桥的名联。艺术要创新,‘自出手眼,自树脊骨’,不可赶浪头、趋风气,必须自辟新路,似二月花,一花引来百花开,生机勃勃。也就是创造与众不同的新格调。做陶瓷同样要牢固树立创新理念,才能另辟蹊径,自成格调,脱颖而出。”精瘦的向细良,谈及对创新的理解,引经据典,侃侃而谈。

领异标新二月花 ——记杭瑞陶瓷公司创新部副总经理向细良

积淀创新底蕴

“十月怀胎,一朝分娩。创新亦是如此,厚积薄发,必须要肚子里有货。”向细良表示。为了让肚子里有“货”,向细良付出了艰辛的努力。

从2012年进杭瑞陶瓷至今,他购买的陶瓷类专业书籍不下200册。每次到外地出差,向细良最爱逛的就是书店。他希望及时把握陶瓷行业技术领域的最新动态。为把这些书籍都装进肚子里,成为大脑中真正的养分,所有业余时间都成了向细良的第二学习课堂。至今向细良的学习笔记,已整整记满了厚厚的十二本,堆起来近一尺厚。

为了及时掌握陶瓷行业技术前沿动态,向细良觉得不能仅向“死”的书本学习,还须向活的人学习,那就是必须及时与专家对接。为此,向细良多次到湖北工学院,拜三位教授为师,经常性向他们请教。常常夜里十点多,向细良求教的电话还会打过去。“难题堵在心里,不解决夜里会失眠。所以也顾不得打扰他们了。”向细良笑着解释。“只要是出于好学,我从不计较这些,我喜欢有强烈求知欲的人。”谈及对向细良的印象,湖北工学院的刘教授说。

为使自己的知识系统化,向细良十分注意总结、提炼。经过长时期的深思熟虑,《现代仿古瓷砖工艺改进之我见》等8篇论文,先后发表在各类陶瓷行业的专业刊物上,引起业界的高度关注。

“‘书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。’一份辛苦一份才,这世上没有捷径,没有免费的午餐。只有用汗水日积月累,才能积淀自己的底蕴。”朴实的向细良诚恳的说。

“学者的气质,实干家的风范,开拓者的勇气,向细良同志体现了极好的创新素养,是公司难得的创新将才。”杭瑞陶瓷公司董事长张名旗如此由衷的表达对向细良的认可。

打造创新团队

独行者快,众行者远,创新非一朝一夕之功,而是要行稳致远。对一个企业来说,创新是长远战略,不是争一时之利。基于此,一个成功的企业,必须打造一支创新团队,才能立于不败之地。向细良不负公司厚望,肩负了这一重任,很好的扮演了创新团队打造者的角色。

杭瑞陶瓷成立之初,在陶瓷行业摸爬滚打二十余年、被业界誉为“陶痴”的张名旗,就把创新能力作为企业能走多远、能做多大的标尺,着力推进企业整体创新能力的培养。

“创新是公司战略,也是整个陶瓷行业的迫切需要。我深感责任重大,必须打造一支高度专业水准的创新团队。”向细良经常这样表露自己的心迹。担任创新部副总经理后,他在总经理的支持下,多管齐下,打造创新团队:

培训常态化、制度化。作为学习的践行者、获益者,向细良对此感同身受。他为公司研发团队制订了系统性的学习计划,每周学习内容的安排,学习总结的要求,交流讨论的要点等,都提出了具体的标准,使学习真正入脑入心。“在这里学习,真正有洗脑的效果,学习一年,胜读大学四年,获益匪浅。”创新部刚从大学毕业的刘佳良感慨道。而今在这种氛围熏陶下,他的研发能力得到很大提高,已取得了三项科研成果。

到实践中学习。行胜于言,向实践学习,是很好的方式。一方面向市场学习。2016年,向细良曾组织5次大型的市场调研活动,足迹遍布全国各地,向销售得最好的品牌学习,回来每人一篇不少于3000字的调研报告。“在实践中学游泳,效果更佳。”向细良说。同时,以问题为导向,具体解决公司生产的问题,在实践中练兵。他每月组织一次创新部、生产部与市场部的交流会议,寻找问题,为创新找到目标。

完善激励机制。机制一活,潜力如泉涌。向细良与公司总经理张名雄等高管,花费半年时间,几易其稿,制订《杭瑞陶瓷创新激励管理制度》,使创新人员的奖励、提升、培养等步入制度化轨道。

“言必信,行必果。公司坚决兑现奖惩。2016年公司发放创新奖金25万元,26位创新有功人员受得隆重表彰和奖励。”公司董事长张名旗说。

正是在这种机制激励下,公司创新部研发团队的创新热情被极大激发出来。近三年,先后有30余位科研创新工作者积极投入到创新中,取得了60余项创新成果,涉及工艺、产品、管理等各方面,产生的直接经济效益超过600万元,公司获得了6项专利技术。

“百舸争流,千帆竞发——用这两个成语来形容我公司的创新局面,是再恰当不过了。我非常欣慰,有这样一支创新团队;我也非常有信心,未来杭瑞陶瓷一定能占领行业制高点。”向细良语带自豪的说。

展示创新成果

实干是向细良身上的特质,用他的话说,知识再多不用,那就好比智商中的脂肪,多了反而是累赘,只有转化为肌肉,才有搏击的力量。

先后担任技术部经理、生产副总、产品开发部经理,再到创新部副总经理,无论岗位怎样变,创新如同向细良的影子一样,一直紧随着他。

创新是一种智慧、信念结合的产物,缺其一则没有动力和持久性。在杭瑞陶瓷,向细良忘我工作是出了名的,“工作狂”已成了他的标签。“要推翻现在的模式,谈何容易,只有付出百倍的努力,用汗水一点点浇开创新之花。”向细良说。

一项项创新成果,展示着向细良在创新之路上的坚实足迹,对公司发展的坚定信念,对陶瓷行业前景的无比信心:

带领产品研发设计团队完成大理石、通体大理石、帝王玉、金刚石、珍珠釉、现代仿古等多种工艺类型的新产品研发工作,为营销部各品牌产品规划战略转型提供了有力的保障;

带领釉料技术团队完成了各种釉料配方自主研发及优化改进工作,在满足正常生产工艺前提下,釉料成本下降20%左右;

带领坯料技术团队攻克地砖坯料快烧技术瓶颈,大幅提供地砖生产产量,降低生产成本;

主导地砖分厂生产工艺优化改良,协助生产部提高产品质量,2017年3月份以来,地砖生产质量稳步提升。

……

“创新如登山,不进则退。我希望自己永远是一个陶瓷行业的登山者,不断饱览新的风景,收获新的人生价值。”向细良表示。这位勇作陶瓷行业“二月花”的创新者,正努力朝下一个目标进步!