2013年8月,陈勇明进入亚细亚集团湖北公司生产部门工作,历任联合车间主任、生产经理、生产副总监等职。入厂三年间,他恪尽职守,无私奉献,爱岗敬业,勤勤恳恳,任劳任怨,以奉献陶瓷产业的精诚之心和优良业绩,得到了公司领导和员工的一致好评,为通城陶瓷产业的复兴作出了可贵的贡献。

愿为陶瓷献此生 ——记湖北亚细亚陶瓷有限公司生产总监陈勇明

率先垂范  感染一片

2014年,亚细亚湖北生产基地投产之初,由于距离陶瓷产区较远,地理位置偏僻,管理人员的引进存在较大难度,普通员工更是从周边农村招聘后,稍加培训直接上岗。员工的操作技能和基层管理人员的管理水平、现场处置问题的能力等,与一些老牌陶瓷生产企业比较起来,存在着较大差距。亚细亚集团成立于1976年,历史悠久,定位高端,对产品品质要求严格。面对这样的条件,要想做出符合集团公司标准的合格产品,其中的难度可想而知。

面对困难,陈勇明没有丝毫退缩,他从基础抓起,从细微处着手,边生产,边培养,仅窑炉砖型控制和产品裂纹解决方法的基础培训班就办了十期,一直培训到联合车间的班组长能独立解决问题为止。

陈勇明始终坚信喊破嗓子,不如甩开膀子,要想正人,必先正己,用自己的人格力量感染人。面对投产之初生产设备的调整、人员的培训工作等方方面面的压力,他连续三个月吃、住在车间、办公室,硬是让一个新投产的没有任何基础的企业,在半年内使生产处于稳定状态,操作工人熟练的掌握了操作技能,产品品质也达到了集团公司的高标准。2017年公司投产的国内首条全新的宽体窑通体大板大理石生产,从试产到稳定生产,更是缩短到一个月时间,达到行业领先水平。

“管理干部要以德服人、以技服人、以理服人,才能感染一片,带动一方。”这是陈勇明经常告诫管理人员的一句话。作为生产副总,他从没有把自己看得多么高大,生产现场出现的问题千变万化,只要车间管理人员求助于他,他马上第一时间赶到现场,把解决问题的现场变成临时课堂,把自己积累的经验倾囊相授,绝不藏私。基层员工之间发生冲突到不可调和的地步时,他总是能找到问题发生的根源在哪,员工往往气冲冲而来,开开心心而去。说起陈勇明,员工都是一个字“服”,可谓道出了员工的心声!

规范管理  激发潜力

同样的人,不同的规章制度,可以产生不同的文化和氛围。一个好的制度可以调动员工的积极性,激发他们的最大潜能。反之,制度的不合理、不健全也可以打击人的积极性,使积极的人变得消极,消极的人变得懒惰。陈勇明深谙这个道理,在日常管理中,总是力图以科学的制度,去塑造人、激发人。

2014年3月生产线投产后,生产始终处于不稳定状态中,各个车间、各工序小问题不断,对于责任人的处理也是凭管理人员的心情,没有一个严格的执行标准。员工工资也是吃大锅饭,干好干坏一个样,干多干少一个样,员工只是为上班而上班,没有激励,没有考核,对待工作也没有激情。上下均不满意,怎么办?一个严峻的现实摆在生产部门的管理层面前。

长期在一线管理工作中的陈勇明对此有切身体会,为此他及时制定了《车间缺陷考核管理制度》、《设备运行率考核制度》、《生产质量达标奖惩制度》等多个制度,实行全员考核,员工的工资与产质量直接挂钩,缺陷考核按照达标指标量化到车间、班组、个人,实行奖勤罚懒,奖优罚劣,充分调动每一位员工的工作积极性和主观能动性。

机制一变,面貌一新。实行全员考核后,员工从以前的要我干变成了我要干。2014年8月份后产量稳定,质量大幅提升,损耗稳步下降,实现了公司效益提高、员工收入水平增加的双赢局面。

公司生产严格按照以销定产,以客户的需求为导向。由于市场的需求瞬息万变,不同系列,不同规格产品需求不一样,生产线的生产经常处于各系列、各规格的不断转换中,这给生产部门带来了极大的挑战,怎样既能适应市场需求,又能稳定生产,并且还要保证产品品质的稳定?陈勇明认为,必须优化流程,在机制上进行理顺。

在陈勇明的主持下,从原材料的进厂,到工厂生产的每一道工序,每一个环节,全部制定流程,严格按照流程办事,这样有效避免了一些人治、凭经验办事的现象发生,最大程度的保证了生产的稳定进行。

从2014年投产至今,亚细亚每年新增一条生产线,取得这样的成绩,实属不易。在陶瓷产业产能大大过剩的大环境下,实现这种发展,是靠以非常措施去挤占别人的市场份额才能达到的。“科学的制度、优化的流程为公司持续发展、实现逆势而上提供了坚实支撑。”陈勇明说。

勇于创新  逆势而上

亚细亚湖北生产基地处于咸宁通城县,和一些老牌的陶瓷聚集区相比,各方面处于明显的劣势。整个陶瓷行业随着国家一轮又一轮的调控及市场趋于饱和,市场环境逐步恶化,在这轮竞争中如何才能突出重围?“创新!只有创新才是湖北亚细亚的唯一出路!创新不只是技术的创新,还有思想的创新、制度的创新等全方位的创新!”陈勇明给出了自己的答案。

主管生产工作的陈勇明始终秉持创新这一理念,先后创造出了许多行业第一。2015年公司在全行业中率先推出了55度柔抛大理石产品,为当时处于初创时期的亚细亚湖北基地进入全国陶瓷顶级供应商行列打了一个漂亮仗!随后一个又一个新品种不断开发出来,一个又一个行业第一不断出现!

节能环保既是国家的政策使然,也是企业安身立命的根本。陈勇明始终把环保工作当做头等大事来抓,管理干部在其它方面也许有犯错误的机会,但在环保方面实行一票否决,绝不容情!随着行业领先的烟气集中排放及脱硫脱硝节能环保设施在公司的投入使用,排放物标准达到低于国家标准的50%,2016年在湖北省组织的环保验收中,亚细亚公司一次通过!

招工难是目前工业企业面临的普遍难题,在筹办企业之初,求新求变的思想就贯穿陈勇明始终:提高生产的技术含量,进行现代化、自动化生产,减少对人工的依赖。对于如何大幅度提高设备的智能化、自动化,在设备的选型上陈勇明操碎了心,只要能减轻工人劳动强度的设备,不管多贵始终是他的首选。现在公司的三条线,智能化、自动化方面在全行业首屈一指,大大的减轻了工人的劳动强度,稳定了员工队伍,提升了劳动效率,使公司的人均产值大幅领先行业的平均水平。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。人的一生,没有最高层次的目标,只有更高层次的追求。愿为陶瓷献此生!在陶瓷这条充满艰辛的路上,我会坚定的走下去,实现自己未来的价值!”展望人生,陈勇明如此表明心迹。