加强党组织建设  促进企业跨越发展  ——湖北玉立砂带集团股份有限公司特色党建纪实

湖北玉立砂带集团创立于1978年,是一家年产值10亿元的涂附磨具专业公司,是亚洲涂附磨具行业龙头企业。公司始终坚持中国共产党的领导、坚持用毛泽东思想育人、坚持走社会主义共同富裕的道路,创新玉立特色党建,推动公司跨越发展。公司党委先后被评为“全国思想政治工作先进单位”、“湖北省党建十面红旗”、连续三届“湖北省先进基层党组织”等称号。企业舵手董事长黎珊玉荣获“全国五一劳动奖章”、建国60年60位“全国扶贫开发典型人物”之一、“全国发展县域经济突出贡献人物”、“省优秀共产党员”等荣誉称号,当选为湖北省第七、八、九届党代表、省第十、十一届人大代表。

加强党组织建设  促进企业跨越发展  ——湖北玉立砂带集团股份有限公司特色党建纪实

靠思想导航,在山沟里飞出金凤凰

加强党组织建设  促进企业跨越发展  ——湖北玉立砂带集团股份有限公司特色党建纪实

20世纪70年代后期,玉立集团从山沟里起步,黎珊玉董事长领着17名家庭妇女,在湘鄂赣边区的通城创办了一家生产涂附磨具的企业。创业之初,以大庆工人阶级为榜样,以《实践论》、《矛盾论》起家,读《为人民服务》、《愚公移山》等毛主席著作,鼓舞斗志,39年发展,由一个作坊小厂发展成为行业的“巨无霸”。最鲜明的特色是开办之初就成立了党支部,并且有7名“元老级”的共产党员。始终不变的原则是:政治挂帅,思想领先,公司党委始终坚持政治核心。

走进玉立,浓烈的政治气氛使人觉得工厂仿佛是一所党校。这里,最显目的标语是毛泽东的三句话:“没有正确的政治观点就等于没有灵魂”,“政治工作是一切经济工作的生命线”,“加强纪律性,革命无不胜”;最流行的语言是:“只有一流的员工,才能创造一流的产品。”广场上一支巨型银剑竖立的恩格斯语录“走进工厂大门就要放弃自由”,这些标语别具一格,引人入胜。

在玉立,党组织战斗堡垒的作用随处可见。公司最高权力机构董事会由6人组成,其中党员5人,董事长是玉立的老党委书记,党委书记是董事会成员兼任,分管人事、劳资、宣传、教育、群团、监察。公司共有党员134人,其中技术骨干和中层以上干部的党员达80余名,占党员数的83%。走进生产车间,最显目的就是红色的“党员示范岗”的标牌。40年来,无论是技改攻关,还是抗洪抢险,无论是岗位示范,还是学习充电,事事都是党员模范带头,处处都有党员建功立业。

新的世纪后,集团公司的犀利牌产品市场覆盖率、经济效益、员工收入连续19年在全国涂附磨具行业荣获第一的佳绩之后,上上下下都在议论企业的发展方向和战略思路。董事长黎珊玉是身兼中国机床工具协会涂附磨具分会副理事长和专家委员会主任委员、湖北省中小企业协会副理事长、省工商联常委的国务院津贴专家,以他为核心形成的公司政治理念就是旗帜鲜明的“三个坚持”,即坚持马列主义、毛泽东思想的信念,坚持中国共产党的领导,坚持走社会主义共同富裕的道路。同时,以这种政治理念引导党委成员、共产党员和公司干部员工致富思源,富而思进,把公司发展壮大的远景与振兴中国涂附磨具工业、竞争世界三强的战略目标紧密结合。1997年,玉立独立自主研发制造全国第一条国产砂带线,从而带动中国同行业出现11条国产砂带线的新格局。2002年,公司又成功地引进、消化和改进了欧洲一流砂带制造设备和工艺技术。近十年,党委组织科研、生产、营销三支队伍,以精品战略创造了中国高端砂带市场重新洗牌的机会,使国产砂带跃上了比拼洋砂带,实现产业报国的新的竞争平台。

以人本保障,靠民心工程稳定职工队伍

加强党组织建设  促进企业跨越发展  ——湖北玉立砂带集团股份有限公司特色党建纪实

董事长黎珊玉同志是全国优秀乡镇企业家,十分注重营造以人为本的企业文化氛围,由中国文联出版社出版的近百万字的《黎珊玉文集》,有记述玉立奋斗历程的《决胜商海》卷,有观照中外社会和经济现象的《欧美一瞥》,还有升华本土企业文化的《突破管理》卷,更有走向世界、跻身世界行业巅峰的《跨越五洲》,作者从“企业的一切活动离不开人”的朴素现实切入,得出“企业管理千头万绪、矛盾重重,人才是企业的决定因素,是企业最重要、最活跃、最根本的资本,是企业唯一有生命力的资源”的结论,从分析道德与经济的关系开始,将玉立的管理软件锁定在“社会主义的思想体系”中,敢于对市场经济作扬长避短的加工,加工的武器是始终用毛泽东思想育人,用政治统帅企业的各项活动,使玉立成为一个到处充满友爱、祥和、温暖的大家庭。

有一次上午,一个女工没有时间回家给婴儿喂奶,其婆婆只得抱着小孙子在门卫室坐等几个小时喂两次奶后才回去。黎珊玉董事长碰到此事后,立即召开党委会,决定由工会负责,用专车接送哺乳的女工回家喂奶。

有一年,水砂一车间员工张习爱前年腊月患严重肝胆疾病,四处求医不愈,体重由110斤下降到60斤,都准备办后事了。黎珊玉知道后,先是派人将其送往武汉治疗,后又亲自请来当地中医调养,一年之后,张的病奇迹般好转,体重恢复正常,重新走上工作岗位,现在已成为公司的安全科长。

早在2001年,公司酝酿产权制度改革,连市、县领导机关都主张黎珊玉及其他创业者“一股独秀”,年过花甲的黎珊玉却力排众议,制定了与一千多员工共同持有的动态股权制,走共同营造玉立幸福园的富裕道路。他说:“一花独放不是春,员工富裕福满园。”2002年,公司征地110亩,投资1亿元,分期建设19栋12层高的玉立花园。现在已有近千户员工住进160平米的花园式住宅。目前,公司一年用于员工福利的开支达到1000余万元。

企业是实体,员工的利益是实体的根基和动力的源泉。从“全心全意为人民服务”到“代表最广大人民群众的根本利益”,从两个“务必”到“群众利益无小事”,原原本本地、扎扎实实地为广大员工谋幸福,这就是玉立集团得到员工拥护、政府支持、能够在山沟里创造奇迹的奥妙。

用文化激励,打造学习型企业

加强党组织建设  促进企业跨越发展  ——湖北玉立砂带集团股份有限公司特色党建纪实

在经济全球化和知识经济的时代,以德治企的先进文化是企业做大做强的灵魂,也是别人抢不着、挖不走、仿不了的核心竞争力,公司党委在实践中体会到,旗帜鲜明地坚持企业文化激励机制是企业生产、营销、科研、后勤工作的重要保证,是培育新一代玉立人的成功尝试。主要作法有三条:

一是注重针对性,靠灌输转化。无论新员工进厂学习,还是老员工轮训,包括中层管理干部培训,每个人进入集团公司全日制、准军事化、抗大式的培训中心脱产自费学习,过的第一关是一个月的军训,上的第一课是《为人民服务》、《愚公移山》,背诵的第一项规章是有十项内容的《玉立员工准则》。当身穿橄榄绿、皮肤晒得黑红、体能明显增强、思想已经入门、文化技能有所提高的员工结束训练,走上工作岗位之时,人人都说:“我一生都忘不了这100天”。

二是注重渗透性,靠覆盖强化。企业最压头的是效益,员工最倚重的也是效益,玉立集团党委总是思想先行,自觉地将职能工作向生产经营这个中心任务靠拢,并采取覆盖阵地、时时处处渗透的方法推行公司和车间两级干部的“一岗双责制”、“绩效奖惩制”、“5S”管理等制度。投资数百万元,利用内部发行的《犀利快报》和《边楚微澜》、《学习文选》、《玉立文化丛书》等系列丛书,创办网站,创作厂歌,编印公司创业历程画册、摄制创业史音像片、公司形象片、举办卡拉OK、演讲比赛和文艺演出,使思想文化教育活动有声有色有效地展开。每年,公司年终一次性表彰劳动模范、四小发明创造人员、合理化建议、企业文化学习积极分子达到五、六百人之多,调动了各种积极因素。

三是注重科学性,靠塑造提高。为了提高执政水平,近几年,公司党委组织脱产学习4期,培训700多人次,业余夜校6期,培训千余人次,目前仍有带班长培训班、专业人才自修班、财务班在进行中。同时选送25名中青年干部到中央和省党校培训,21名青年员工到对口大学进修,50名员工进入集团公司人才库,使员工第二次创业的热情空前高涨。由此,公司获得了农业部“全国诚信守法乡镇企业”、中国机床工具工业协会“精心创品牌十佳企业”和“国家高新技术企业 ”、“国家火炬计划高新技术企业”等荣誉,公司犀利商标被评为“中国驰名商标”。