走进位于湖北通城陶瓷工业园内的杭瑞陶瓷公司,车水马龙的货车将一车车瓷砖源源不断地运送出去,而生产车间里更是如火如荼,员工们忙而不乱,个个精神抖擞。据悉,公司去年销售额达4亿元,今年有望实现6个亿。

在当前建材陶瓷行业处于相对低迷时期的经济下行压力下,一个地处鄂南边陲名不见经传,成立时间才4年的民营陶瓷企业为何能逆势上扬?这其中有什么奥秘所在?

“是企业文化在发挥作用!是董事长重视文化建设的结果!”公司党委书记李晃一语道破天机!

走进杭瑞陶瓷,迎面扑来的都是浓郁的文化气息,从党建宣传栏到杭瑞文苑、文化走廊、员工文体活动中心、职工之家到培训中心,处处洋溢的是一种活力、温馨、激情、亲和的氛围。仅从外观看来,就能感受到公司在企业文化建设方面的手笔。李晃介绍说:“我们并不是玩花架子,装模作样,而是来实的,我们建设适合自己厂情,具有杭瑞特色与个性的企业文化,并藉此产生应有的作用。我们的文化理念就那么几句,通俗易懂,能为员工所接受,通过宣贯与实训,员工自觉将企业文化植根于日常工作与生活,潜移默化地深入人心,做到内化于心,外化于形,从而增强文化软实力。”

耳闻目睹这一切,让人对这家私营公司的创始人张名旗不得不肃然起敬!

而走近张名旗,其对于企业文化的感知与领悟,探索与实践更令人赞赏不已!

“文化是杭瑞的精神支柱,是我们发展的不竭动力,我们从企业文化建设中可谓获益匪浅!”张名旗,外表看上去他就象一位资深学者,温文儒雅,书卷气实足。谈吐更显示了他对于文化的热衷,见解独到,思想深遂。

解读杭瑞企业文化,深入实际,就能体验到作为学习型杭瑞、公益型杭瑞、家庭型杭瑞和创新型杭瑞的文化魅力,也折射出作为杭瑞掌舵人的张名旗的个人魅力。

一个学习型杭瑞

学习,是个人前进的力量,也是团队战斗力的动能。早年毕业于汉语言文学专业的张名旗,从小热爱文学,文字功底深厚,对传统文化尤其研究很有兴趣,热衷于国学中的礼、义、孝、仁、信,并始终秉承和坚持,成为自己的操守,他喜欢读书,除了优秀古今中外的名著和企业管理理论、企业文化专著外,对千字文、孝经、易经等也认真研读,深入理解。除了自己学习,他还鼓励和引导所有员工学习。投资十三万元建成了图书室和电子阅览室,为员工订阅了各类书籍数万册,印发有关学习资料千余册。每天晚上或午休期间,员工们争相来到阅览室,从书海中吸取精神食粮,增强自身文化素养。阅读,在杭瑞成了这里的一种风尚。

培训是对员工最大的福利。张名旗十分注重对员工的教育与培训,公司培训中心每月定期举办培训学习班,高薪聘请了北京超一品牌规划专家团队担任公司顾问,对营销管理人员进行封闭式培训,通过培训,大大提高了营销人员的业务能力,销售业绩与日俱增。

作为一家红色企业,爱国主义教育是加强员工政治素养和思想道德的必修课。根据张名旗的指示,公司党委、工青妇每年不定期组织开展爱国主义、革命传统教育,瞻仰烈士,为烈士墓扫墓,并敬献花篮,党员们在烈士碑前重温入党誓词。作为党外人士的张名旗十分热爱党,积极支持党的工作,投入巨资完善党建软硬件环境条件,成为全省非公党建的典范。

张名旗还要求公司经常性举行演讲、征文比赛。创办了公司文化内刊,鼓励员工多读书,多写作,为员工们提供了一个学习交流与展示的平台。杭瑞陶瓷专刊成为公司一张靓丽的文化名片,不论是员工还是客户、合作伙伴及前来参观学习的客人都爱不释手。

一个公益型杭瑞

张名旗在公司创办当初,坚持“绿色、环保、清洁、创新、红色”的五大发展理念,在生产上着力打造绿色、环保、清洁瓷砖产品,按照环保要求,认真做好环境治理与保护,先后投资2000余万元,完善环保配套措施,改善环境条件,决不对周边村民有任何污染和干扰,在公司内部也点点滴滴加强了环保安全管理,确保员工不受侵害。公司率先在同行业中获得环评验收达标通过。

勇于承担社会责任,积极投身公益事业,是一个负责任的企业老总应有的担当。从农村走出来的张名旗,创业成功后一直关注、关心着弱势群体和社会公共建设。多年来,他每年主动结对帮扶几名学生,从小学到大学为止,学习、生活费全由他个人买单。遇特殊困难家庭,他还要求公司上门慰问,送去资金、生活物资为其解决生活急需。县里每年的金秋助学计划,他个人每次都会慷慨解囊。几年来,累计提供助学金20余万元。他经常收到受助学子毕业后从外地给他写的信,信中充满感恩之情。“我助学并非图回报,只要他们认真学习,长大成才,为社会多做贡献就是对我最大的慰藉!”张名旗认真读完每封来信,心里十分欣慰。

精准扶贫是党中央作出的重要战略号召,张名旗积极响应并和公司投入到实际工作中,与多个贫困村建立了村企扶贫机制,配合有关部门包保了多户贫困户,优先安排贫困户劳动力到公司就业,同时还经过实地调查,对有建房需求的贫困户、困难党员每年都会免费赠送瓷砖,并安排专车直接运货到场。

公司还组织了志愿者应急队,抽调精干力量,加强培训,配备设备与工龄,积极参与当地抗洪抢险和清洁家园等义务劳动,做到哪里有需要就冲到哪里,战之能胜,不辱使命。

一个家庭型杭瑞

在杭瑞这个大家庭里,每个员工都能切身感受到温馨和亲情。杭瑞陶瓷公司虽然是张名旗个人独资企业,但他从来没把员工当外人,当打工者,而是认员工为家人,给予关怀与爱护。公司职工之家公寓,环境幽静,干净整洁。院内绿树婆娑,绿草成茵,花团锦簇,充满盎然生机。同时,各种文化娱乐体育、健身、休闲等公共设施一应俱全,还建有超市、卫生室等。业余时间,这里成了欢乐的海洋,杭瑞人在这里享受着幸福,其乐融融!张名旗经常与普通员工们拉家常,交心谈心,他与员工之间完全没有贵贱之分,如同邻家大哥一般,平易近人。特别关心家庭困难的职工,安排工会进行慰问,有时他自己也会登门送温暖。

在张名旗的倡导下,工会每月都会集中为员工举行生日宴会,向员工表达生日祝福,发放纪念品,举办PATNY,进行联欢。三八期间,还免费为女员工发放物品,带领员工进行户外郊游活动,愉悦心情,放松自我。

为了切实保护员工身体健康,公司经常性组织进行健康体检,特别加强了对员工职业病的预防,免费发放各种健康物品。同时,对员工们开展了维权普法讲座,与所有员工建立了和谐劳动关系。

在杭瑞这个大家庭里,杭瑞人倍感和睦、温暖、融洽,这种氛围正是是企业文化的熏陶与感染,已深入每个杭瑞人心中,成为杭瑞人干事创业的情感支撑。

一个创新型杭瑞

创新是一个企业的活力之源。张名旗的创新意识特别强烈,他认为,在当今同质化十分严重的行业竞争态势与压力下,只有创新才是最好的出路,是决胜市场的法宝。在杭瑞陶瓷,创新更是一个有机结合的整体,包括了观念更新、结构创新、制度创新、经营创新、管理创新、科技创新及文化创新。公司成立之初,就将“创新”写进了发展理念,并成为了“杭瑞人”毕生追求的目标,用创新的理念管理团队,用创新的理念改进技术,用创新的理念研发产品,永葆企业的勃勃生机和发展活力。根据需要,公司又成立了专门的创新部,负责新产品研发与技术改造。

张名旗从创新管理制度上入手,打破生产部门吃“大锅饭”的现状,制定按劳分配的制度,员工的工作积极性大幅提高,产品质量也更加稳定。陶瓷有个粉压成砖的生产流程,以往产品的不合格率达到3个点以上,通过创新管理制度,压机主管曹淑平带领车间员工努力改良压机技术,并对生坯质量进行了严格控制,使产品的不合格率降低到了2个点以下,为公司创造了更大的利润。

生产技术是决定产品品质的关键。在生产过程中,瓷砖反变一直是困扰技术人员的一大难题,虽然可以通过时间让瓷砖缓慢趋于基本平整,但漫长的等待时间、产品的相对品质、在市场的强烈竞争中可能导致受到不利影响。为此,张名旗亲自督导,生产部负责人带领团队进行技术更新,通过加班加点反复试验20余次,在配方改良、原料品质、模具精度、温度控制等方面作出了极大的改进,使产品反变度由原来的0.8毫米变成了如今的0.2毫米,一举达到了行业顶尖水平,使公司的产品即产即销,得到了广大客户的认可,提高了公司品牌的知名度。

技术要转化为成果,必须与市场需求接轨,不然就是没有生命力的创新。通过长期的市场调查和知名设计师的品鉴,张名旗决定将视线转向高端市场,在打造个性化、自由化产品上推陈出新。经过无数次的技术攻关和不断完善,终于推出了珍珠釉系列原创产品,填补了市场的空白,并获得了国家专利。前期的大量投入在市场中得到了回报,新产品销售形势喜人,在打进和抢占高端市场上迈出了历史性的一步。

几年来,杭瑞陶瓷全体员工在企业文化的熏陶下,在张名旗董事长的带领下,励精图治,负重争先,取得长足发展,收获一系列荣誉:省级国家高新科技企业、金尚骏品牌为湖北省著名商标、全省非公党建现场会在通城召开,集中观摩了杭瑞陶瓷,全省先进基层党组织。张名旗个人被评为湖北“诚信楚商”,并当选为咸宁市政协委员和县人大代表。

在新形势、新常态下,张名旗及其杭瑞人进一步加强企业文化建设,使之不断成熟,在企业文化的引领下,凝心聚力,继往开来,力争将杭瑞陶瓷打造成为中国陶瓷著名商标,为社会作出更大的贡献。