创业勇前行 人生有朝辉 ——记广州酷泽电子科技有限实业公司董事长朱朝辉

12年创业,公司产品销售额达3个亿,市场遍及国内和东南亚、欧洲、南美等地,公司规模和产值稳据全球同行前三——创造这个商业奇迹的人叫朱朝辉,通城县五里镇汉上村人。是何种因素让朱朝辉从一个普通的打工仔,成长为一家全球前三主产电脑机箱、电源产品的电子公司掌舵人?寻溯他的人生历程,品读他的创业故事,就会懂得,只要勇毅前行,人生总会迎来朝辉一片。

为自己打工

1976年出生的朱朝辉,20岁时从咸宁林校毕业,分配在家乡一个偏僻闭塞的林场。单位不景气,职工大多离职或下岗。看着空落落的林场大院,朱朝辉立下决心:趁大好青春年华,必须到外面闯荡一番,自己也无怨无悔!仅上了一天班后,朱朝辉毅然离开。

1996年,朱朝辉来到东莞金河田实业有限公司打工,在最基层的车间流水线上工作,因为肯干,半年后升为品管。这次小小的进步,让他认识到,私营企业只要努力,总有机会。一年后,22岁的朱朝辉升为公司最年轻的部门主管。随后,他一路升迁:26岁成为经理,27岁担任总监,都是公司最年轻的。

“从家里出来,我已经自断退路,只能往前冲。我的动力就来自于改变处境的强烈渴望。”朱朝辉说。

从不认为是为老板打工,而是帮自己打工,积累经验和知识,变消极为积极,变被动为主动,站在老板的角度想事做事,格局一变,朱朝辉自然脱颖而出。

朱朝辉提升为公司主管时,就是受命于危难之际,为老板解决管理痼疾的。公司有个冲压部门,经常出安全问题,一个月至少发生一次断手断臂的事故,工伤多,产量低,员工士气低落,多位管理人员都不愿接手这个部门。

朱朝辉上任后,通过深入观察了解,发现冲压部问题的症结出在人、机、料、操作、时间等方面的管理混乱,于是对症下药一一着手整治。以前车间员工闹分裂形成各省的帮派,强悍的霸占效益好的冲床,导致内讧。朱朝辉拆散各省的帮派,公平调整冲床,一排冲床由来自不同省区的员工一起工作,既加强了员工之间的团结,又提高了生产效率。以前上班时间不合理,经常加班到晚上12点,员工疲劳容易引发事故,朱朝辉规定晚上10点必须下班;以前员工工作直接用手朝冲床递送材料,朱朝辉禁止员工用手,改用工具递送材料;每个早晨上班前10分钟,要求员工背诵安全十条例,提高安全意识。

仅两个月时间,冲压部就彻底改变了局面,月产量由原来的16万套增至32万套,出现历史性突破,安全事故得到彻底控制,两年时间仅发生一次。朱朝辉的管理事迹载入公司发展史,老板大赞朱朝辉是公司的一员福将。

勇毅创业

朱朝辉身上似乎永远充满着一股冲劲。“在广东这块热土上,不进则退,容不得你贪图安逸。”

朱朝辉升为金河田实业有限公司总监时,月薪一万多元,有房有车,老板器重,同事敬重,正是如日中天的大好时光,但朱朝辉却毅然选择了离开:“哪怕再安逸,我也不甘心一辈子作个打工仔。”

朱朝辉来到佛山三水,和一伙伴合作创办电脑制品公司。朱朝辉的经营管理才干得到展示,仅两年时间,公司月生产销售电脑主机箱达6万余台,规模空前壮大。

正当生意红火时,因与合伙人产生分歧,2008年,朱朝辉再次选择毅然离开,且不带走任何东西。

2009年,朱朝辉到广州钟落谭做外贸,一年利润300万。后来发现所做贸易的产品质量有问题,有客户投诉,朱朝辉放弃所有业务,决心再次创办实业。

2010年11月,朱朝辉与人合伙,在广州创办了生产电脑机箱和电源产品的酷泽电子科技有限实业公司,租下1600平米的厂房,聘请20多个员工,购置磨具设备。但创业多艰,第一个月结算,公司亏损10多万元。合伙人的爱人以离婚相逼,要朱朝辉撤资解散合作。

面对如此意志不坚定的合伙人,朱朝辉选择了坚守,他把合作伙伴所有的投入全额退还,决定独立经营下去。

两年后,酷泽电子科技有限公司终于迎来了春天,每月销售6万台电脑机箱,市场一片红火。朱朝辉乘势而上,加大公司科技研发投入力度,从每年200余万元增至600余万元,同时不断购进先进设备,公司生产能力与质量保障能力大大提升。

舍得投入,终有回报。酷泽电子科技有限公司很快发展壮大成全球同行前三的规模公司,厂房面积14000平米,员工450余人,车间生产全部实现自动化,产品百分之三十销往国外市场,销售额达3个亿。

从林场到独立创业,四次离开,一次坚守,见出朱朝辉的胸襟、追求,彰显他的卓越眼光与胆识。

甘于分享

朱朝辉说:“财散人聚,财聚人散。做好一个企业最主要的是分享,分享才能留住人才、凝聚人心。”

酷泽电子科技有限公司的销售人才都是这个行业内优秀的人才,大多是朱朝辉原来任职过的金河田实业有限公司的骨干力量。这些人才一进酷泽电子科技有限公司,多是给予股份,年收入高达100多万,而在其他公司只给予5000--6000元的月薪。分享让朱朝辉的公司聚集了越来越多的精英和优秀员工。“我从不觉得自己是在这里打工的,完全是以一种主人翁的态度在投入工作。”公司多名管理人员这样表露着自己的心声。

不仅对员工,对供应商与客户,朱朝辉也是以分享的态度来合作。2017年,朱朝辉积极响应国家环保政策,加大了环保投入,使企业成本上涨,效益下滑。尽管如此,朱朝辉在采购材料时,对供应商不但不压价,还适当提价,且现金结算。对产品销售客户,产品不但不提价,相反适当降价。这一提一降,朱朝辉的公司在第一个月就让利100多万元,但让供应商和客户得到了实在的利益,合作更顺畅,公司的生产和销量没有出现其他同行下滑的局面,反而不断攀升。第二个月朱朝辉把产品价格适当调高时,赢得了客户的理解,继续保持密切的合作关系,产销实现稳步增长。

敞开心怀分享,朱朝辉的事业舞台越来越宽广。